關于電力企業(yè)全方位經營管理的探討

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摘　要：　電力工業(yè)企業(yè)是我國國民經濟中一個重要的工業(yè)部門，世界上已把電能占總能源的比重和電力工業(yè)的發(fā)展速度作為衡量一個國家現(xiàn)代化水平的標志。本文將從企業(yè)安全文化、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與業(yè)績管理等三個方面對電力企業(yè)的全方位管理進行探討。

關鍵詞：　電力企業(yè)　管理　安全文化　可持續(xù)發(fā)展 電力企業(yè)是一個重要的工業(yè)部門，在國民經濟中占有重要地位。同時電力企業(yè)屬于技術、資金密集型產業(yè)，而電力建設項目具有投資大、周期長、電力供求隨時平衡的特點，因在技術、經濟、管理、預測、決策上有許多不確定性因素而會遇到不同類型、不同性質的風險。加入世貿組織后，我國將進一步開放國內市場，放寬市場準入條件和領域，因而對電力企業(yè)運營管理產生巨大影響。但從目前看，我國電力企業(yè)整體水平還不夠高，缺乏深度和廣度。企業(yè)的戰(zhàn)略管理、適應電力企業(yè)管理的組織形式、市場經濟條件下的管理制度還很缺乏。從這個意義上來講，電力企業(yè)全方位管理顯得更為重要。 一、 塑造企業(yè)安全文化 首先，企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的實踐活動中所形成的，并且為企業(yè)成員普遍認可和遵循的具有本企業(yè)特色的價值觀念、團體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。其中心是以人為主體的人本文化；其首要任務是增強企業(yè)凝聚力。每個企業(yè)只有不斷建立和完善具有自身特色的企業(yè)文化，并將其作為企業(yè)成員行動的導向，企業(yè)才能實現(xiàn)在生存中求發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實現(xiàn)超越。 其次，不斷創(chuàng)新和豐富安全文化的內容。在新時期，電力企業(yè)已從過去傳統(tǒng)的安全管理過渡到現(xiàn)代化安全管理。因此，電力企業(yè)務必重視安全知識與技能的培訓，不僅讓電力企業(yè)員工提高對安全生產的認識，增強責任心，同時也讓他們增強安全生產的能力，為確保安全生產創(chuàng)造條件。同時電力企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和豐富安全文化的內容，例如發(fā)揮宣傳教育網絡的作用，利用安全日、安全周活動和各種會議、員工手冊、宣傳欄、公司刊物、報紙、局域網開展內容豐富、形式多樣、生動活潑的企業(yè)安全文化活動，創(chuàng)造出整潔的企業(yè)生產和生活環(huán)境，營造出濃厚的富有感染力的安全文化氛圍，使員工牢固樹立“安全第一，預防為主”的理念，形成全體員工情系企業(yè)，心系安全的企業(yè)文化。 二、 重視戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 首先，強調戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新、堅持科學發(fā)展觀 在激烈的市場競爭形勢下，各電力投資主體都在制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為保證戰(zhàn)略發(fā)展目標順利實現(xiàn)，企業(yè)應在管理模式上力求創(chuàng)新、力求突破。如有的電力企業(yè)堅持集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理，推進公司股權多元化，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，以精細化管理促進集團化運作和集約化發(fā)展。有的企業(yè)以市場為導向，加大結構調整力度，深化企業(yè)改革，增強自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建節(jié)約型、創(chuàng)新型企業(yè)，促進增長方式轉變和產業(yè)優(yōu)化升級等。 積極創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，是電力企業(yè)的重任。從戰(zhàn)略角度和社會需要出發(fā)，不少電力企業(yè)在追求自身發(fā)展的同時，應該大力開展資源節(jié)約與環(huán)保型企業(yè)建設，注重保護環(huán)境和資源的合理開發(fā)與利用，注重發(fā)展循環(huán)經濟，堅持“減量化、再利用、資源化”循環(huán)經濟原則，通過節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)地、控制污染、保護生態(tài)、綜合利用等一系列措施，努力構建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型電力工業(yè)，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的工業(yè)化新路子。 其次，協(xié)調發(fā)展、積極承擔社會責任 協(xié)調發(fā)展已成為當前社會經濟活動中重復率較高的關鍵詞之一。如何適應這種發(fā)展方針的變化，是企業(yè)管理面臨的新課題。隨著經濟發(fā)展、社會進步和全球市場競爭的日益激烈，企業(yè)的社會責任即企業(yè)的道德規(guī)范問題受到普遍關注。企業(yè)在生產產品、獲取利潤的同時，必須主動承擔對環(huán)境、社會和利益相關者的責任。企業(yè)推進協(xié)調發(fā)展，積極承擔社會責任，是責無旁貸的義務，也是提高信譽、創(chuàng)建品牌的需要。這也進一步拓寬了管理創(chuàng)新的領域，(1)改變生產方式，整合資源，減少對土地等資源占用和浪費；(2)加強環(huán)境保護，發(fā)展循環(huán)經濟；(3)協(xié)調企業(yè)內外部利益相關者(包括員工、客戶、供應商、社區(qū)、公眾等)的關系；(4)講誠信，樹立企業(yè)公信力，使之成為核心競爭力的重要組成部分。 三、 建立合理的業(yè)績管理指標 電力體制改革給中國電力企業(yè)帶來了巨大的沖擊，致使電力企業(yè)不得不對自身內部管理的高效性、安全可靠性和經濟效益等在內的綜合業(yè)績予以極大的關注，良好的業(yè)績管理體系可直接支持電力企業(yè)通過改善運營效率迅速提高經濟效益，幫助電力企業(yè)加強內部管理。 建立合理的關鍵業(yè)績指標包括三大步驟：第一步，建立企業(yè)的價值鏈，形成價值樹，深入了解達成企業(yè)總體業(yè)績目標的深層驅動因素；第二步，確定對業(yè)績最具影響潛力的關鍵業(yè)績指標和價值杠桿，并落實到每個員工身上，使之都能在企業(yè)的價值創(chuàng)造中找到自己的位置，明確個人的努力與企業(yè)發(fā)展的密切關系；第三步，建立相應的考核和獎懲管理辦法。明確規(guī)定考核頻率、決策支持系統(tǒng)的要求、業(yè)績審核會制度等，明確各部門領導在業(yè)績管理中的角色定位。其中的關鍵環(huán)節(jié)是將各個員工的業(yè)績指標完成水平與獎懲機制密切掛鉤，否則，再好的業(yè)績指標體系和犯規(guī)機制，如果缺乏后果管理作為約束，就不能達到應有的效果，不能建立起真正的業(yè)績管理體系和文化。 總之，電力企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須加強建企業(yè)的全方位管理。只有這樣，才能確保電力企業(yè)的各項工作與時俱進，真正實現(xiàn)由一般的科學管理向現(xiàn)代化的知識型管理跨越。 參考文獻： [1]曾昌祥．以人為本建設先進的電力企業(yè)安全文化體系［J］．電力安全技術，2005，7(11)． [2]李萬寶.論電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀廈對策［J］．中國科技信息，2005，(9). [3]泰?。勲娏ζ髽I(yè)的管理創(chuàng)新和核心競爭力的提高［J］．現(xiàn)代管理科學，2006，(3).轉 [4]藍峻，張黎．論電力企業(yè)現(xiàn)代管理創(chuàng)新［J］．商業(yè)研究，2006，(3).