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綜合管理:送變電安裝工程施工管理
一、嚴(yán)格對整個(gè)工程成本進(jìn)行控制,提高整體效益。首先,我們在工程施工前,要有成本計(jì)劃,編制一個(gè)好的計(jì)劃,能夠正確地引導(dǎo)我們達(dá)到控制成本的目的。全體項(xiàng)目管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙、工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工成本預(yù)測資料等,估算項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平,進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo),確定目標(biāo)總成本。目標(biāo)成本確定后,應(yīng)將總目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)機(jī)構(gòu)、班組,便于進(jìn)行控制各個(gè)子項(xiàng)或工序。計(jì)劃編制好后,要將計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較,看施工成本是否有超支,并進(jìn)行分析,找出產(chǎn)生偏差的原因,從而采取有針對性的措施,最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。
二、根據(jù)合同和計(jì)劃工期,按時(shí)完成工程。在施工中,施工進(jìn)度不僅關(guān)系到進(jìn)度目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),還直接關(guān)系工程的質(zhì)量和成本。因此,施工企業(yè)一定要堅(jiān)持在確保工程質(zhì)量和安全的前提下,控制工程的進(jìn)度。首先,編制進(jìn)度計(jì)劃表,并采取有效的組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施,及時(shí)保證施工物資的需要,嚴(yán)格按計(jì)劃施工。
三、把好工程質(zhì)量關(guān)?!鞍倌甏笥?jì),質(zhì)量第一”,這句話說明工程質(zhì)量的重要性。為了實(shí)現(xiàn)承建工程的施工質(zhì)量,施工企業(yè)要根據(jù)甲方對工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求,制定施工質(zhì)量保證體系。在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下,對原材料、構(gòu)件、工程用品等材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用的有效期進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,對各項(xiàng)工序質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查、檢驗(yàn),達(dá)到質(zhì)量要求才能進(jìn)行下段工序的施工。同時(shí),按照事前、事中、事后控制相結(jié)合的模式進(jìn)行,達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的。
四、安全管理工作要到位。電力建設(shè)工程是一種比較特殊的工程,人員流動(dòng)性大,施工周期相對較長、涉及面廣、露天作業(yè)、受地理環(huán)境和氣象條件的影響大、技術(shù)含量相對來說比較高,有時(shí)候還需要帶電操作,危險(xiǎn)性更大。因此,在每項(xiàng)工程施工中,根據(jù)工程的具體情況,制定相應(yīng)的安全責(zé)任制和各項(xiàng)安全措施。針對安全薄弱的環(huán)節(jié),設(shè)立安全監(jiān)護(hù)人,對整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督。對帶電和施工危險(xiǎn)部分要設(shè)立圍欄和安全標(biāo)志。非施工人員未經(jīng)項(xiàng)目部同意嚴(yán)禁進(jìn)入施工場地,施工人員喝酒后禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。從而杜絕整個(gè)項(xiàng)目施工過程中安全事故的發(fā)生。此外,在施工中,特別是在電力線路施工中,電力施工企業(yè)要正確處理好與當(dāng)?shù)厝嗣竦年P(guān)系,不要干擾其生活,保持良好的作業(yè)環(huán)境和秩序。
綜上所述,在電力工程建設(shè)中,電力施工企業(yè)職工必須具備一定的技術(shù)水平,能看懂施工圖和設(shè)計(jì)說明書,了解具體的施工內(nèi)容,認(rèn)真執(zhí)行對工程質(zhì)量、安全、工期等能制定相應(yīng)的制度和措施,從而圓滿地完成施工任務(wù)。
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