提高園林工程施工質量管理的三要素

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 提高園林工程施工質量管理的三要素

　　　　　　　　　　　　　　　　　　XX風景園林工程有限公司 　　　　　　　　　　　　　　 當今，園林工程項目正朝著大型化、規(guī)?；?、現代化的方向發(fā)展，項目的復雜程度比以往成倍地增加。隨著建設工程投資力度和規(guī)模的增大，需通過更嚴格規(guī)范的監(jiān)控和管理，才能保證工程的質量和進度目標。“制定詳盡的計劃、及時反饋更新管理信息、嚴密跟蹤控制”已成為現代工程項目管理的基本模式，應在園林工程項目中全面的實施。     筆者結合XXXXX室外園林環(huán)境工程的實際施工管理經驗，從園林工程施工組織、園林施工中的質量管理、園林工程施工后的質量管理三方面講述了如何提高園林工程施工質量。 關鍵詞：園林 施工組織 質量管理 項目概況 　　　XXXXX室外園林環(huán)境工程，施工總面積108050 m2 ，工程造價350萬元，工期自2007.08.25至2008.1.14，施工效果：合格。 一、工程施工組織 　　　園林工程包括了多個單位工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合。因此，在施工管理過程中需做到統(tǒng)一指揮，各部門協調一致，使建設工程能夠順利進行。也就是說，施工前期要做好工程的施工組織計劃，主要從以下方面準備。 1. 園林項目部的建設    在XXXXX園林環(huán)境工程項目中，我司精選業(yè)務骨干組成，必配人員如下：項目經理、技術負責人、施工員、測量員、施工隊長、財務人員、預決算員、資料員、材料員和安全員等。 2.施工對象及原材料 　　在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械等方面的準備。在XXXXXX園林環(huán)境工程施工準備階段，我司嚴抓材料的質量關，爭取把風險消滅在萌芽狀態(tài)。 3. 施工組織機構 　　施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程的所屬關系及負責人。做到組織精干機構，選配精干人員。 4.進度控制 　　 在項目進行施工之前應制定一個可行性的進度計劃，當然這計劃應該是有科學性、預見性和前瞻性的。為做好各工種的配合，此計劃還應請相關人員一起參與制定。根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。 二、工程施工中的質量管理 　　　施工是形成工程項目實體的過程，也是決定產品最終質量的關鍵階段，要提高園林綠化工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。 施工人員管理 　　施工人員的素質包括項目部管理者、一線作業(yè)班組人員的素質,在項目部組建時必須選擇有豐富管理和施工經驗的人員,承擔園林綜合工程的管理和施工。在施工前和施工過程中充分理解設計意圖,全面逐級進行技術交底,對圖紙要求的質量標準及國家有關質量標準、施工規(guī)范做到心中有數,并自覺地付諸到施工實踐中，因此，我司將表現突出的人員組成項目部人員。 2施工制度管理 　　施工單位在施工過程中，要始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針，嚴把工程質量關，采取一切可能的防范措施，消除質量安全隱患，杜絕不合格質量工程的出現。要建立健全施工內部管理制度，健全質量管理機構，落實質量管理責任制，完善質量保證體系，重視施工現場管理，按照分級管理、層層負責的原則，加強監(jiān)督施工過程中的內部管理成效。同時，要建立“質量獎罰條例”、“質量分析制度”、“質量檢查制度”、“用戶回訪制度”、“全面實行優(yōu)質優(yōu)價和分項工程質量控制的規(guī)定”、“消滅質量通病措施”等一整套質量控制、管理規(guī)章制度，促進施工質量管理規(guī)范化、標準化。 3施工方法 　　施工方法即施工工藝和技術措施的正確運用,是確保施工質量的重要方面。園林工程的施工順序應遵循:先地下管線,后地上安裝;先基礎墊層,后鋪裝安裝;先土方造坡整理,后綠化栽植;先喬木、灌木,后地被、草坪栽植。若順序顛倒就會嚴重破壞原有的施工質量、效果,給總體施工質量埋下隱患。 4.施工機械的使用 　　正確運用施工機械、設備等施工手段,以確保施工質量,特別是測量儀器如全站儀、水準儀在施工前及施工過程中要定時校核,防止出現誤差給測量放線質量帶來嚴重的后果。 三、工程施工后的質量管理 1竣工驗收 　　在XXXXX園林環(huán)境工程竣工后，我公司首先進行了施工資料的整理，作出了技術總結，提供如土壤及水質化驗報告、設計變更文件、工程中間驗收記錄、竣工圖及工程預算、施工總結報告等相關文件，向驗收部門提請驗收。整理和審定竣工驗收資料，組織辦理工程竣工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務。在組織竣工驗收時，自行加強了對種植土、種植苗木、肥料等主要施工材料及重要施工部位的驗收，嚴抓質量關。 　　園林綠化工程的竣工驗收，必須遵循科學準則，以科學態(tài)度，采用科學的方法進行。 2養(yǎng)護管理階段的管理工作 2.1硬質景觀的成品保護     因園林景觀工程建成后大多是開放式管理,人流量大,人為破壞嚴重,例如XXXXXX園林有很大一部分時云浮市最大的移動營業(yè)廳入口，因此對成品的保護尤為重要,在竣工后,應成立專門的管理機構,建立一整套規(guī)章制度,專人管理,出現損壞及時維修。 2.2綠化苗木的養(yǎng)護管理    園林綠化工程的施工期(即苗木栽植期)一般不過數月,但大多數的園林綠化工程合同規(guī)定的保養(yǎng)期從施工完到移交至少需要一年甚至兩年時間。如此一來,綠化苗木的養(yǎng)護期基本上是一個或兩個生長季節(jié)。這樣做的主要目的就是確保綠化苗木成活,長勢良好,滿足設計景觀效果。所以,重視后期養(yǎng)護管理是關乎綠化苗木成活和影響整體效果的關鍵,如果僅僅綠化栽植過程優(yōu)良,但后期苗木養(yǎng)護管理不到位,極有可能出現如澆水不及時導致樹木成活率低;樹木支架不牢,導致栽植樹木歪斜;除草不及時,導致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時,導致病蟲害發(fā)生等嚴重質量問題。 　　綠化苗木的養(yǎng)護管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質量的重要舉措。“三分栽、七分管”充分體現了綠化養(yǎng)護管理的重要性。 四、結語     要想高質量地完成園林綠化工程建設,打造精品園林工程,必須從每一個環(huán)節(jié)抓起,踏踏實實地在每一個環(huán)節(jié)把好關。園林工程的施工質量是項目建設的核心,是決定園林工程建設成敗的關鍵,它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。因此,對于園林企業(yè)來說,加強工程施工階段各個環(huán)節(jié)的質量管理工作就成為事關企業(yè)生存和發(fā)展的重中之重,企業(yè)的管理者對此必須要有一個清醒的認識,并應予以高度的重視。 　　園林工程具有范圍廣、量小、復雜、多變、工期短等特點,因此,對于具體施工項目的管理必須是全方位的,要求項目經營者對施工項目的質量、進度、投資及成本等,都要納入正規(guī)化、標準化管理,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)創(chuàng)造良好經濟效益,對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理,能促進項目和企業(yè)的發(fā)展,能推動園林建筑市場不斷發(fā)展,開拓創(chuàng)新,總結經驗,在項目的實踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條園林施工項目管理的成功之路。 　　在XXXXX園林環(huán)境工程項目中，我公司項目部人員齊心協力，共同打造了一個精品工程。