園林施工中的精細化管理

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摘要：隨著我國生態(tài)化社會建設口號的提出，園林施工水平也在不斷提高。園林工程施工不同于一般性質(zhì)的工程施工，期間應注意的問題很多，目前來說最為重要的就是如何做好園林施工的精細化管理。我本文從精細化施工管理的特點分析入手，提出了若干精細化管理的實際應用，以供參考。 

關鍵詞：工程施工園林施工精細化管理  中圖分類號：k928.73文獻標識碼：a 文章編號：  前言  企業(yè)施工管理是保證施工質(zhì)量、工程進度以及其他相關要求都達到國家及投資方要求的重要工作。在管理方面，過去我國施工企業(yè)往往采用粗放型管理方式，其中存在的問題不言而喻?，F(xiàn)在精細化管理這一概念已經(jīng)受到越來越多企業(yè)及施工管理者的關注。精細化管理不僅是管理方面的精細化，更加可以幫助施工企業(yè)減少資源浪費、提高資源使用效率、提高工程管理每一個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量、實現(xiàn)工程利潤最大化的目標。精細化管理包括了對安全、成本、進度、質(zhì)量、合同以及信息等各方面的細致管理。  一、精細化管理特點  精細化管理從字面上來說，就是在管理上要實現(xiàn)“精”和“細”。所謂“精”就是要在項目施工之前做到各項制度規(guī)章、施工計劃、成本控制、操作流程規(guī)范、各工序驗收標準等方面的精益求精，努力做好事前準備工作以便最大限度的降低工程施工過程中各種問題發(fā)生的頻率。所謂“細”就是在項目施工過程中的管理要“細致入微”，就是要在工程施工過程中通過合理計劃、周密組織、有效激勵、正確領導、加強控制等種種手段將工程項目的人力物力以及財力等資源很好的結(jié)合起來，實現(xiàn)項目施工的有序穩(wěn)定進行。在園林工程施工的精細化施工管理中藥堅持以人為本，要堅持管理的全方位立體化，要明確工程管理的具體目標，要抓住管理的重點和難點，要做到管理控制的系統(tǒng)性，獎懲制度的分明性，要把園林項目施工中的沒一個環(huán)節(jié)都有效的納入到管理控制系統(tǒng)當中來。對各個環(huán)節(jié)的管理控制要做到無縫銜接，動靜結(jié)合，在管理過程中還要注意加強對工作人員及相關管理人員的績效激勵，促使相關人員都能夠發(fā)揮出自身的積極性和主觀能動性。  二、我國園林施工精細化管理存在的問題  園林項目施工在國外發(fā)達國家已經(jīng)形成了一整套較為完善的管理方法和實踐經(jīng)驗，在精細化管理方面的經(jīng)驗也比國內(nèi)豐富許多。我國的園林施工精細化管理雖然經(jīng)過多年的研究探索也取得了不小突出成績，但是細想起來，存在的問題也不在少數(shù)。  首先是在施工規(guī)范及驗收規(guī)范方面，尚未出臺具有中國國情或地區(qū)建設特點的具有實際指導價值的標準及規(guī)范，一味沿用國外經(jīng)驗必然無法真正符合我國的具體施工情況；  第二是我國園林項目施工雖然年深日久，但是統(tǒng)一的好行業(yè)內(nèi)部施工范本卻仍然欠缺，使得許多初次進行園林施工的企業(yè)沒有國內(nèi)同類項目的成熟經(jīng)驗可以借鑒；  第三是施工過程中監(jiān)理機構及工作沒有形成統(tǒng)一規(guī)范，監(jiān)理人員隊伍建設有待加強；  第四是園林項目的具體施工操作人員職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平未能達到基本要求，許多施工人員是臨時雇傭而來，以前沒有接觸過園林施工甚至建筑施工。這樣的施工隊伍必然無法完成高質(zhì)量的園林工程項目。  第五是項目施工的現(xiàn)場管理人員自身的管理水平落后、知識陳舊。  三、分析加強園林項目施工精細化管理的思考  案例：某市在市區(qū)內(nèi)制定了建設兩個社區(qū)公園的項目規(guī)劃，為了盡可能的把工期提前，所以同時招標甲、乙兩家施工單位同時進行。兩家施工企業(yè)都是具備國家認可資質(zhì)的正規(guī)施工單位，但是在施工管理方式上存在許多差別。甲施工單位采用傳統(tǒng)的較為粗放的管理方式，項目動工前粗略規(guī)劃所需建材與植株、按照歷史采購記錄提出大致采購預算、材料植株進場之后未加仔細分類就堆放在倉庫，在材料使用過程中也只按照慣例簡單登記，在項目施工過程中，按照工程進度分階段進行驗收檢查，但驗收標準較為粗略，許多小問題當時沒有得到妥善解決，最后不了了之。乙施工單位一直貫徹精細化的項目施工管理原則，如事前精細化分析（規(guī)劃建材植株數(shù)量、規(guī)格、價格、數(shù)量、進場時間、進場速度等）施工過程中精細化核算（核算從建材到植株、人工、工時的每一個環(huán)節(jié)，核算周期精細到當天結(jié)算和提前一天預算），在施工過程中把崗位責任制落實到每一個基層建筑工人身上，發(fā)現(xiàn)問題最短時間內(nèi)就能找到直接責任人，加快問題解決效率。最后在甲乙兩家施工單位完成項目建設之后，兩家單位都保質(zhì)保量的完成了建設任務，但是甲單位因為長期的粗放型管理模式，在企業(yè)收益方面明顯少于乙單位，乙單位雖然花費較多人力物力和精力在精細化管理上面，但是其他方面的浪費得到很好的防范，并且在項目的細節(jié)方面，乙單位比甲單位更勝一籌。  （一）精細化的事前分析管理  精細化管理不光是在施工過程中加強管理，還要在施工前準備階段就開始進行管理。準備階段的精細化管理首先是要進行施工前的細致分析，施工前分析首先是要對工程合同的性質(zhì)、具體條款、可預見費用以及不可預見費用的規(guī)劃情況、支付方式等方面全面熟悉，做到施工前胸有成竹。其次是要做好工程建材及其他材料的采購規(guī)劃及預案，要以在不降低工程質(zhì)量的前提下盡量降低工程總成本。材料采購方面主要包括市場調(diào)查、價格調(diào)查、供需情況調(diào)查、供應商調(diào)查以及運輸渠道調(diào)查，盡量避免在施工過程中出現(xiàn)材料欠缺、價格浮動、質(zhì)量問題等，要努力做好成本控制。再次是要對工程現(xiàn)場施工人員、施工設備等的調(diào)配使用做好提前的規(guī)劃，做好每個環(huán)節(jié)的人員安排及設備調(diào)配，避免施工過程中出現(xiàn)人員及設備的影響工程質(zhì)量和工程進度的問題。  （二）過程中的精細核算  做好了施工前準備之后還需要加強施工過程中的精細化核算，過程中精細化核算包括以下幾個方面內(nèi)容，首先是核算項目部各個團隊具體項目的規(guī)模、各個項目團隊的施工進度計劃、各個項目團隊的施工人員和項目管理人員配置。其次是要核算各個項目團隊的材料采購質(zhì)量、材料數(shù)量以及材料的具體使用情況。其中對于工程材料的成本控制仍然是重要管理內(nèi)容，要核算出最合理的材料使用配額，核算出工程項目的最大化利潤率。在采購過程中要采取貨比三家的原則。在施工材料進場之后，要切實加強材料進場數(shù)量、材料保管方式及管理手段、材料的實際利用效率等各個方面。在核算完工程施工材料之后要進行機械設備及工作人員的現(xiàn)場安排。對于機械的核算要根據(jù)現(xiàn)場施工進度安排出最合理的機械進場時間及數(shù)量，在確保機械準時就位的同時保證機械使用不出現(xiàn)無謂浪費。園林施工過程中會出現(xiàn)比一般施工企業(yè)更多的人員工種，如植株栽種人員、維護人員等，要在施工過程中合理安排技術人員的數(shù)量及進場時間，根據(jù)各個施工環(huán)節(jié)的具體進度適當安排每天工人工作人數(shù)及工作時間。最后是對施工過程中各項費用的開支費用的結(jié)算核算。這也是工程施工過程中搞好成本控制的最主要環(huán)節(jié)。工程費用包括材料采購費用、機械使用及保養(yǎng)維修費用、勞動力薪酬、管理人員的工資及管理費用、工程施工中的項目工程款申請及支付狀況。這些費用核算都要進行細致的收集整理制作報表，從而確保每個施工階段的順利進行。  （三）過程中的精細化控制  施工中的控制工作尤為重要，園林項目施工包括了工程計劃、工程審核、施工執(zhí)行以及工程回顧幾個方面。園林項目施工具有比一般施工項目更多的特殊性質(zhì)，在過程精細化管理時要嚴格按照國家相關規(guī)定制定出一系列的工程施工過程中的具體操作規(guī)范。過程控制貫穿于項目施工的始末，沒一個環(huán)節(jié)都要做好精密安排，要做到計劃周密、執(zhí)行嚴格、驗收認真，盡量做到減少項目施工過程中的無謂損失、減少管理漏洞、激發(fā)工作人員及管理人員的工作責任感。  （四）施工中的精細化操作  項目施工的質(zhì)量及進度不論做了多么周密的計劃和核算，最后都要落實到具體項目操作上面，園林項目施工的精細化管理也必須將精細化操作管理作為整個管理工作的重要內(nèi)容加以重視。精細化操作是要對各各部分項目環(huán)節(jié)的操作進行嚴格規(guī)范和追蹤檢查，要制定出科學合理的崗位責任制度并切實執(zhí)行，要加強安全管理及監(jiān)督力度，要提出文明施工口號，在施工過程中的各個環(huán)節(jié)都做到有章可循有法可依并且將精細化管理的觸角延伸到工程中最微小的部分。  （五）精細化的工程驗收及結(jié)算  工程項目竣工之后就是工程驗收及項目款項結(jié)算階段。所謂精細化管理在園林工程竣工后驗收及結(jié)算中的表現(xiàn)就是嚴格按照施工合同對每一個工程細節(jié)進行驗收，如要精細到植株的數(shù)量、長勢、種類甚至栽種的深度等。款項結(jié)算是每一個工程中最后一個容易出現(xiàn)問題的地方，工程款項種類繁多，在結(jié)算過程中不能出現(xiàn)名目模糊、數(shù)額異常、去向不明、無具體責任人等情況，一定要在落實了項目名稱、經(jīng)手人員、款項數(shù)額、采購發(fā)票及使用記錄的前提之下進行核算，從而確保結(jié)算工程款項的清晰明了。  四、結(jié)束語  隨著我國項目施工逐漸從粗放型向精細化轉(zhuǎn)變，園林工程項目施工的精細化管理也引起了許多關注與思考。工程項目施工過程中的精細化管理能夠幫助企業(yè)在市場競爭大潮中贏得一席之地、能夠幫助企業(yè)獲得更好的社會聲譽及良好的企業(yè)形象。園林項目施工的精細化管理從目前而言在我國尚未形成較為統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，這就需要從業(yè)人員及施工企業(yè)管理者投入更多的精力去從事這一項課題，找出精細化管理的規(guī)范化標準以及應用于具體項目工程的契合點，在不斷完善與進步中促進我國園林項目施工水平的穩(wěn)步提升。