園林工程中的“科學(xué)管理精細(xì)施工”

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園林工程是建筑工程中的一個小的門類，但又是極富特點的專業(yè)門類；隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，園林伴隨著越來越多的角色，如體現(xiàn)著人們生活的質(zhì)量和社會發(fā)展的品質(zhì)?？梢赃@樣說，社會越發(fā)展園林越發(fā)展，社會越進(jìn)步，園林越精秀，即所謂“盛世出園林”。 

關(guān)鍵詞:園林工程 科學(xué)管理 精細(xì)施工  中圖分類號：k928.73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：  園林工程施工作為工程施工的一個門類，都是起步很晚，傳統(tǒng)園林工程是以小規(guī)模精雕細(xì)琢為特色的，但進(jìn)入現(xiàn)代社會，園林工程規(guī)模迅速擴(kuò)大，工藝創(chuàng)新不斷翻新，新的技術(shù)接連出現(xiàn)，但相對土建而言，還是規(guī)模小，產(chǎn)值低，加上園林技術(shù)人材培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上社會發(fā)展的需要，所以園林工程施工中存在技術(shù)水平低，科技含量不夠，管理粗放，浪費驚人的特點，本人結(jié)合幾十年生產(chǎn)經(jīng)營的體會，談?wù)劕F(xiàn)今園林施工中如何“科學(xué)管理，精細(xì)施工”提高園林產(chǎn)品質(zhì)量，改善園林企業(yè)效益。  首先是樹立“科學(xué)管理，精細(xì)施工”意識。  在施工企業(yè)尤其是園林施工企業(yè)提倡科學(xué)管理是很困難的，多年來施工企業(yè)一直停留在項目責(zé)任制上，公司對項目的管理除了一些管理制度外，因為“鞭長莫及”“將在外君命有所不受”致使項目施工管理權(quán)事實上落在項目部，集中于項目經(jīng)理上，公司的管理流程，管理制度在項目因“生產(chǎn)第一”受到了影響，項目經(jīng)理的個人技術(shù)管理經(jīng)驗和思想素質(zhì)也不同程度影響著項目管理的規(guī)范和科技水平，因此樹立“科學(xué)管理，精細(xì)施工”意識就是從源頭上著手，從思想意識上動刀，十分重要。  其次是建章建制，流程管理  項目是園林企業(yè)的生產(chǎn)對象和產(chǎn)品，也是工作場地，它與工廠的生產(chǎn)車間有類似之處，更有遠(yuǎn)離公司總部不易管理的特點，因此加強項目部經(jīng)營管理制度的建設(shè)和有效執(zhí)行十分重要。公司首先在確立項目的獨立核算地位，明確產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤、成本等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還要確定質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，建立項目管理責(zé)任，項目經(jīng)理管理目標(biāo)制，項目部內(nèi)部生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、計量、預(yù)算、成本資料等責(zé)任制度，并以運作流程的方式進(jìn)行管理以達(dá)到項目管理有章可循，有規(guī)立矩的目的。  第三是加強人員配合與過程培訓(xùn)，做好技術(shù)儲備。  在人力資源上下苦功，選配足夠數(shù)量的專業(yè)人員建立好項目管理團(tuán)隊，根據(jù)園林工程專業(yè)門類多，技術(shù)品類量少類繁的特點，加強與專業(yè)有針對性的復(fù)合培訓(xùn)，比如：施工員與測量員，資料員與出納員及計量員等專業(yè)可以復(fù)合培訓(xùn)達(dá)到實用，協(xié)作配合，有效的目的既節(jié)省人員又務(wù)實工作的效果。  第四、細(xì)化方案，強化技術(shù)  園林工程的提升尤其是綠化方案（俗稱軟景）往往方案粗糙，定位過于示意，導(dǎo)致照圖施工困難，加上軟景層次及色彩配置因設(shè)計意圖對現(xiàn)場的特點把握不準(zhǔn)，或者苗木自身的季節(jié)性短缺達(dá)不到設(shè)計意圖，致使照圖施工在園林工程中有很大難度，所以園林工程技術(shù)人員就需要有強的技術(shù)儲備，因地制宜，領(lǐng)先、保質(zhì)、細(xì)化方案，提高設(shè)計效果，提升產(chǎn)品質(zhì)量。  第五、科學(xué)管理材料供應(yīng)，確保生產(chǎn)計劃正常進(jìn)行，控制成本，減少浪費，管理材料庫存，現(xiàn)場材料堆碼文明施工。  材料是工程施工的對象，是生產(chǎn)的命脈，材料管理的科學(xué)與粗放，直接影響工程產(chǎn)品工期、質(zhì)量和成本 ，因此必須制定科學(xué)的材料預(yù)算，進(jìn)場材料計劃，項目部材料計劃，節(jié)點材料計劃，品種材料計劃和適時材料調(diào)整計劃，材料余料退場計劃，控制材料成本，降低材料損耗。  第六強化項目運營，制訂生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，加強監(jiān)督和考核，激勵項目管理人員提高項目運營效益，減員增效。  設(shè)立專門的運營總監(jiān)，監(jiān)督推動各項目的運營，強化過程管理，配合與控制，組接技術(shù)，預(yù)算，材料 ，質(zhì)量，安全等職能，有效地把公司資源和管理力度植入項目管理、運營和控制中。  第七，建立動態(tài)考核評價體系，有效管控工程項目。  建立公司項目考核評價指標(biāo)體系，單項目與多項目評價指標(biāo)都要形成系統(tǒng)，達(dá)到激勵先進(jìn)，鞭策落后，使項目管理人員，現(xiàn)有長久的意景，又有現(xiàn)實的獎懲激效，有效推動項目的良好運行，提高工程公司經(jīng)營效益。  總之，科學(xué)管理，精細(xì)施工在園林企業(yè)中是非常重要的，它體現(xiàn)著現(xiàn)代施工的水平，管理的技術(shù)，又代表著園林施工的發(fā)展方向，還現(xiàn)實地決定著園林項目的成本及利潤水平，效益好需要園林施工的所有參與者深刻的理解，運用和實際掌握并進(jìn)一步發(fā)揚光大。  參考文獻(xiàn)  [1]邵國才.淺論綠化工程施工管理[j].當(dāng)代建設(shè),2003(6):67  [2]陳繼祥.園林綠化工程管理要點[j].吉林農(nóng)業(yè)，2010（7）:163  注：文章內(nèi)所有公式及圖表請用pdf形式查看。