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關于農村小型水利工程建設中存在問題的初步探討
【摘要】根據(jù)筆者長期在農村小型水利工程建設和管理一線的工作經驗,指出在農村小型水利建設中存在的一些問題,并針對這些問題提出相應的解決方案和具體措施,期待能提高工程管理水平,保障工程質量。
【關鍵詞】農村 水利 工程 建設 探討 一、概況 1、基本情況 XXXX市位于浙東中部沿海地區(qū),陸域面積2203km2,境內地面貌特征為“七山一水二分田”。區(qū)內總人口115.47萬人,其中農業(yè)人口100.5萬人,是浙江省的農業(yè)大市。 XXXX市現(xiàn)有耕地面積45.18萬畝, 有效灌溉面積34.5萬畝, 節(jié)水灌溉面積20.3萬畝,2009年,全市糧食播種面積為49.41萬畝,綜合糧食生產能力18.19萬噸,全年實現(xiàn)農林牧漁業(yè)總產值38.16億元。 1、XXXX市農村小型水利工程現(xiàn)狀 XXXX市現(xiàn)有 1~10萬m3山塘229座,完好山塘29座,完好率13%;1萬m3~500m3水塘380座,完好水塘145座,完好率38%;小型引水堰壩937座,完好堰壩366座,完好率39%;小型提水泵站805座,完好率38%;田間灌溉渠道2925km,已襯砌1082km,襯砌率僅37%;渠系建筑物432處,完好率僅40%。 長期以來,水利工程由于年久失修、水毀及人為破壞,大量山塘存在嚴重安全隱患;大量堰壩損壞漏水嚴重、泵站渠道損壞,嚴重影響糧食增產、新農村農業(yè)的發(fā)展等。為促進農業(yè)增產、農民增收,近年來國家加大水利工程建設投入,大量農村小型水利工程建設紛紛上馬,在促進了農田水利基礎設施發(fā)展的同時,在建設和管理方面也暴露出了很多問題。 二、農村小型水利工程建設中存在的問題 1、工程規(guī)劃無序,部門缺乏配合 農村小型水利工程建設管理部門多,涉及到水利、農發(fā)辦、農業(yè)及國土等多個部門,由于各部門間缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調,所以建設存在很大的盲目性、隨意性、規(guī)劃無序,導致在工程技術、合理開發(fā)和社會經濟效益等諸多方面不能互相兼顧。比如有些項目水利建設一部分,農業(yè)局又建設以一部分,農發(fā)辦又建設一部分,甚至這個建設個支取,那個建設個斗渠等等,建設雜亂無章,缺乏系統(tǒng)規(guī)劃,缺乏統(tǒng)一實施。 2、工程設計與實際情況不符 由于最近幾年農村小型水利工程紛紛上馬,項目太多,各設計院基本都是滿負荷運轉,而且業(yè)主給的時間都很短。在很短的時間要完成大量的設計任務,導致很多設計人員往往東搬西套,很多工程設計甚至設計人員連工程現(xiàn)場都沒有去過,僅靠生搬硬套、敷衍了事。再加上項目報建周期短,導致很多項目評審都只是在走過場,有些項目甚至一天評審十幾個項目,還有些項目甚至連評審這個環(huán)節(jié)都省略了。致使很多項目的工程設計與實際情況不相符,直接導致工程設計變更、施工聯(lián)系單增加,工程的施工質量、工程投資等都得不到有效的控制。 3、 施工單位管理不規(guī)范 水利工程施工質量直接關系到水利設施的壽命以及工程的效益。目前,水利工程施工管理水平有了很大進步,雖然基本都通過公開招標選取有資質的施工企業(yè),但仍存在部分施工隊伍的質量參差不齊、質量監(jiān)督制度不完善、建設單位管理體系不健全、施工管理中的不正之風等,甚至還有部分存在轉包、非法分包等問題,嚴重影響工程建設質量。 4、監(jiān)理單位管理不到位 我市的小農水項目雖然大部分工程項目都有監(jiān)理單位,但由于小型工程工地分散、工程監(jiān)理費不高,導致工程項目普遍存在監(jiān)理隊伍的總體素質不高、監(jiān)理職責落實不到位、持證上崗的監(jiān)理人員少等問題,以至于監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理成了擺設,無法嚴格按有關規(guī)范要求施工單位按規(guī)范施工等問題。 5、政策處理難,工期拖延等 本來興修農田水利是老百姓自身受益的事情,但由于現(xiàn)在產權不清,主體不明,結果變成了政府要求老百姓干,老百姓反而不配合。由于農村小型水利工程分散在農村各處,一旦涉及到農民的責任田、自留地及自留山等,農民不配合甚至阻撓工程施工等。政策處理很難實施,加上施工隊伍自身素質不高、技術人員不足等原因,導致工程工期延遲等時有發(fā)生。 三、解決工程建設和管理中存在問題的建議 小農水項目要做到工程建設規(guī)劃合理、施工有質、管理有度,就必須要有一套完善的工程建設管理制度,同時組建一個完整的質量監(jiān)督體系,自上而下,齊抓共管,才能保證工程建設過程透明,質量過硬,真真造福百姓,提高農民收入,推進小康社會建設。 1、推進相對集中與農民自治相結合的法人機構 根據(jù)各地實際情況,可成立以縣為單位或區(qū)域為單位等的項目建設法人,同時對村域范圍內技術難度不大、投資在規(guī)定限額以下的小型水利工程建設項目,經主管部門批準可的由村委會或合作組織方式履行項目法人職責,各級主管部門應加強對法人的管理,法人管理機構內部要建立完善的工程管理制度,權責明確,認真抓好組織落實,以保證管理隊伍有效和有序地運作。充分發(fā)揮當?shù)卣?、村委,探索產權管理機制,調動老百姓積極性,上下協(xié)力,做好政策處理。同時強化對施工單位、監(jiān)理單位的管理,細化施工組織設計,抓好施工進度。 2、完善建設程序,科學規(guī)劃,統(tǒng)籌安排 規(guī)劃是水利工程建設的前提,是搞好工程建設、合理利用資源,使工程發(fā)揮更大效益的基礎依據(jù)。農村小型水利工程設計渠道、山塘、泵站、堰壩等,涉及廣泛,綜合規(guī)劃尤其重要,建議由水利、農業(yè)、農發(fā)、國土等部門制定相應的農田水利綜合規(guī)劃,對建設項目實行申報審批制,以鎮(zhèn)為單位,幾部門統(tǒng)一審批,避免重復建設,堅決按規(guī)劃逐步統(tǒng)一實施。 3、引入設計招標制,嚴格設計審查制度 農村小型水利工程,可按區(qū)域或類別打捆,通過招標投標制,引進競爭機制,促使設計單位具有憂患意識,充分調動設計單位的主動性和積極性,促使設計單位提高設計質量。按要求落實勘探、測量等工作,要求設計人員必須多次到現(xiàn)場查看,了解實際情況,考慮農戶需求,尊重農民意愿。項目法人應聘請相關專家對設計報告及圖紙進行詳細審查,做到設計方案經濟合理、切實可行,圖紙明晰,方便施工。同時加強設計的后期工作,在施工中設計人員應及時跟進,及時優(yōu)化設計方案和合理的設計變更等,并及時指出設計及施工中存在的問題,確保工程按設計圖紙準確施工。 4、尊重實際,適當簡化工程招標制程序 根據(jù)實際情況,可靈活采用招標制:所有規(guī)定限額以上的工程項目,必須執(zhí)行國家和地方有關招投標規(guī)定;分散項目可采用分區(qū)域或類別打捆招標;村委會或農民水利合作組織履行項目法人職責的農村小型水利工程,可采用“一事一議”、“三議三公示”等方式履行民主程序,與施工企業(yè)協(xié)商直接委托,也可通過民主程序由具有資格的村民承接。主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應加強監(jiān)督,加強民主程序監(jiān)督,基層水利服務機構應全程指導和服務。 5、完善監(jiān)理市場,加強監(jiān)理監(jiān)督管理 強化監(jiān)理招標制,嚴格按《招標投標法》的規(guī)定實行公開招標,選擇合適的監(jiān)理單位。改革取費辦法,提倡“優(yōu)質優(yōu)價”,留住和吸引素質較高的人才,提高監(jiān)理隊伍整體素質。加強對監(jiān)理單位的監(jiān)督管理,落實總監(jiān)理工程師負責制,專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員崗位責任制度,同時,工程質量監(jiān)督部門應加強對監(jiān)理機構的工作質量認證,監(jiān)督工程質量和監(jiān)理機構的工作,嚴格認證工程質量等級。工程監(jiān)理制已成為建設管理體制中的一項基本制度,應堅持和完善這一制度,提高監(jiān)理的社會地位和工作地位,充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設中“三控二管一協(xié)調”的作用,使建設監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展,進一步走上科學化、規(guī)范化、制度化的軌道。 6、做好工程竣工驗收,推進驗收備案制 工程項目的竣工驗收是施工全過程的最后一道程序,也是工程項目管理的最后一項工作。它是建設投資成果轉入生產或使用的標志,也是全面考核投資效益、檢驗設計和施工質量的重要環(huán)節(jié)。 工程完工后,建設單位要重視工程的竣工驗收工作,成立驗收小組,要及時申請上級主管部分安排驗收,嚴格執(zhí)行工程項目驗收程序和標準,嚴把驗收關,做好驗收工作。工程竣工驗收合格后,及時匯總驗收資料,做好資料檔案管理,推進工程竣工驗收備案工作。 四、結束語 農村小型水利工程的根本是質量問題,要確保建設優(yōu)質的工程就必須有一套健全合理的建設、監(jiān)督、管理的體制,完善建設程序,做好綜合規(guī)劃,推進招投標制,實行工程法人制,建立規(guī)范的建設市場,提高建設管理水平,及時完成竣工驗收,推進竣工驗收備案制。使工程建設程序規(guī)范、項目合理、招投標過程透明、施工過程標準。確保工程能實實在在的為百姓服務,能提高糧食總產量,推進農村全面的小康建設。 參考文獻 [1] 賴紅昌.我國小型水利工程建設和管理問題剖析[J].中國水利,2006(1)。 [2]張華波.小型農田水利工程建設和管理問題的探討[J].農業(yè)科技與信息,2009(20):33-34。 [3] 涂少芳.小型水利工程建設探討[J].《江西建材》 2012(03)。 [4]《浙江省農村小型水利工程建設管理實施意見(試行)》。- 1項目管理工具
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