工程項(xiàng)目組織與管理考點(diǎn)歷年考題統(tǒng)計(jì)分析

考 點(diǎn)　 題 型　 2004年 2005年　 工程項(xiàng)目的含義、特征、階段和建設(shè)周期　　 單項(xiàng)選擇題　 2　 1　 多項(xiàng)選擇題　 　　 4　 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)、主要利害關(guān)系者　　 單項(xiàng)選擇題　 　　 1　 多項(xiàng)選擇題　 　　 　　 工程項(xiàng)目管理的基本原理　　 單項(xiàng)選擇題　 4　 3　 多項(xiàng)選擇題　 　　 2　 工程項(xiàng)目的管理模式　　 單項(xiàng)選擇題　 　　 1　 多項(xiàng)選擇題　 　　 　　 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)　　 單項(xiàng)選擇題　 　　 　　 多項(xiàng)選擇題　 　　 　　 項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的含義、主要目的、特點(diǎn)和主要任務(wù)　 單項(xiàng)選擇題　 2　 2　 多項(xiàng)選擇題　 　　 　　 咨詢工程師在項(xiàng)目管理中的主要任務(wù)和一般工作程序　 單項(xiàng)選擇題　 1　 2　 多項(xiàng)選擇題　 8　 　　 承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的含義、主要目的、特點(diǎn)和主要任務(wù)　 單項(xiàng)選擇題　 　　 　　 多項(xiàng)選擇題　 　　 　　 銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的含義、主要目的、特點(diǎn)和主要任務(wù)　 單項(xiàng)選擇題　 1　 　　 多項(xiàng)選擇題　 　　 2　 政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的含義、主要目的、特點(diǎn)和主要任務(wù)　 單項(xiàng)選擇題　 　　 　　 多項(xiàng)選擇題　 　　 2　 工程項(xiàng)目綜合管理的目的、基本原則和過程　　 單項(xiàng)選擇題　 1　 　　 多項(xiàng)選擇題　 2　 　　 工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)　　 單項(xiàng)選擇題　 2　 1　 多項(xiàng)選擇題　 2　 　　 工程項(xiàng)目的溝通和協(xié)調(diào)　　 單項(xiàng)選擇題　 1　 2　 多項(xiàng)選擇題　 　　 2　 工程項(xiàng)目范圍定義的概念、依據(jù)、方法和成果　　 單項(xiàng)選擇題　 3　 2　 多項(xiàng)選擇題　 4　 2　 工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)、方法和結(jié)果　　 單項(xiàng)選擇題　 1　 　　 多項(xiàng)選擇題　 　　 2　 工程項(xiàng)目范圍變更的依據(jù)和控制系統(tǒng)　　 單項(xiàng)選擇題　 　　 1　 多項(xiàng)選擇題　 　　 　　 項(xiàng)目管理組織的作用、影響因素、體系構(gòu)成和技術(shù)支持　 單項(xiàng)選擇題　 1　 1　 多項(xiàng)選擇題　 　　 　　 工程項(xiàng)目管理組織的基本原理、組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)與原則　 單項(xiàng)選擇題　 　　 2　 多項(xiàng)選擇題　 　　 2　 管理組織的建立步驟　　 單項(xiàng)選擇題　 1　 　　 多項(xiàng)選擇題　 2　 　　 工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式　　 單項(xiàng)選擇題　 4　 6　 多項(xiàng)選擇題　 4　 6　 工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)和過程　　 單項(xiàng)選擇題　 　　 　　 多項(xiàng)選擇題　 2　 　　 工程項(xiàng)目人力資源管理的基本內(nèi)容　　 單項(xiàng)選擇題　 1　 4　 多項(xiàng)選擇題　 　　 2　 項(xiàng)目經(jīng)理的作用、選擇和主要工作　　 單項(xiàng)選擇題　 　　 　　 多項(xiàng)選擇題　 6　 4　 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)　　 單項(xiàng)選擇題　 2　 1　 多項(xiàng)選擇題　 　　 2　 招標(biāo)投標(biāo)管理的：基本原則、法律依據(jù)和代理制度　　 單項(xiàng)選擇題　 　　 　　 多項(xiàng)選擇題　 　　 2　 咨詢工程師在招標(biāo)管理中的作用　　 單項(xiàng)選擇題　 2　 　　 多項(xiàng)選擇題　 　　 　　 工程招標(biāo)管理的工作范圍和程序　　 單項(xiàng)選擇題　 2　 1　 多項(xiàng)選擇題　 　　 　　 工程招標(biāo)投標(biāo)的主要工作　　 單項(xiàng)選擇題　 4　 3　 多項(xiàng)選擇題　 2　 4　 貨物招標(biāo)投標(biāo)管理　　 單項(xiàng)選擇題　 　　 2　 多項(xiàng)選擇題　 2　 2　 工程項(xiàng)目合同管理的基本原則和特點(diǎn)　　 單項(xiàng)選擇題　 　　 　　 多項(xiàng)選擇題　 　　 　　 咨詢工程師在合同管理中的作用　　 單項(xiàng)選擇題　 　　 　　 多項(xiàng)選擇題　 2　 2　 工程項(xiàng)目合同體系和示范文本　　 單項(xiàng)選擇題　 　　 　　 多項(xiàng)選擇題　 4　 　　 工程合同的主要內(nèi)容、履行和風(fēng)險(xiǎn)　　 單項(xiàng)選擇題　 5　 4　 多項(xiàng)選擇題　 　　 2　 工程項(xiàng)目物資采購合同的主要內(nèi)容和履行　　 單項(xiàng)選擇題　 　　 　　 多項(xiàng)選擇題　 2　 2　 工程項(xiàng)目工作定義的依據(jù)、方法和成果　　 單項(xiàng)選擇題　 　　 　　 多項(xiàng)選擇題　 　　 2　 工程項(xiàng)目工作順序安排的依據(jù)、方法和成果　　 單項(xiàng)選擇題　 4　 4　 多項(xiàng)選擇題　 2　 2　 工程項(xiàng)目工作時(shí)間估計(jì)依據(jù)、方法和成果　　 單項(xiàng)選擇題　 　　 　　 多項(xiàng)選擇題　 　　 　　 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的依據(jù)、方法和成果　　 單項(xiàng)選擇題　 2　 3　 多項(xiàng)選擇題　 4　 2　 進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法　　 單項(xiàng)選擇題　 2　 1　 多項(xiàng)選擇題　 2　 2　 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法　　 單項(xiàng)選擇題　 　　 　　 多項(xiàng)選擇題　 2　 　　 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)、方法和調(diào)整方法　　 單項(xiàng)選擇題　 　　 　　 多項(xiàng)選擇題　 2　 　　 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的程序　　 單項(xiàng)選擇題　 　　 　　 多項(xiàng)選擇題　 　　 2　 工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成　　 單項(xiàng)選擇題　 2　 4　 多項(xiàng)選擇題　 2　 4　 工程項(xiàng)目資源消耗計(jì)劃　　 單項(xiàng)選擇題　 1　 1　 多項(xiàng)選擇題　 　　 2　 工程項(xiàng)目費(fèi)用估算　　 單項(xiàng)選擇題　 2　 1　 多項(xiàng)選擇題　 　　 　　 工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制的依據(jù)、方法和成果　　 單項(xiàng)選擇題　 　　 　　 多項(xiàng)選擇題　 　　 　　 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的依據(jù)、步驟、方法和果 單項(xiàng)選擇題　 1　 1　 多項(xiàng)選擇題 2　 2　 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的、特點(diǎn)和各參與方質(zhì)量管理的職責(zé)　 單項(xiàng)選擇題　 1　 　　 多項(xiàng)選擇題　 　　 　　 工程項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量管理和咨詢成果的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法　 單項(xiàng)選擇題　 2　 　　 多項(xiàng)選擇題　 4　 4　 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理工作　　 單項(xiàng)選擇題　 1　 3　 多項(xiàng)選擇題　 　　 　　 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素、管理目標(biāo)和內(nèi)容　　 單項(xiàng)選擇題　 　　 1　 多項(xiàng)選擇題　 4　 　　 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)控制　 單項(xiàng)選擇題　 2　 1　 多項(xiàng)選擇題　 4　 2　 合計(jì)　　 單項(xiàng)選擇題　 60　 60　 多項(xiàng)選擇題　 70　 70　

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