2015年咨詢工程師工程咨詢概論資料：項目合同管理

　　第一節(jié) 項目實施階段的咨詢

　　一、項目合同管理

　　合同管理實際上在項目準備階段就開始了，包括合同類型的選擇，合同條款的起草、談判和簽訂。在項目實施階段，工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項目的進度、質(zhì)量和投資進行控制和管理。

　?。ㄒ唬┖贤亩x和合同類型的選擇

　　1.合同的定義

　　我國《合同法》把合同定義為“合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議”。

　　合同文件包括在合同協(xié)議書中指明的全部文件， 一般包括合同協(xié)議書及其附件、合同條件、投標書、中標函、技術規(guī)范、圖紙、工程量表以及其他列入合同協(xié)議書中的文件（如FIDIC“橘皮書”中還包括業(yè)主的要求，承包商的建議書，附錄等）。

　　2.合同的分類和選擇

　　項目合同是經(jīng)濟建設中一種重要的合同，合同 按工程承包范圍的不同，分為：①交鑰匙式合同；②設計-施工合同；③設計-采購合同；④設計合同；⑤施工合同；⑥技術合同；⑦勞力合同；⑧組織管理合同

　　咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應 根據(jù)①項目的規(guī)模及其復雜程度、②工程進度的緊迫程度、③競爭對手的情況、④項目公司的監(jiān)管水平、⑤風險程度及風險規(guī)避的手段、⑥雙方當事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。

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　　在項目建設實施過程中，合同雙方要進行合同管理。參與項目的各方均應在合同實施過程中自覺地、認真嚴格地遵守所簽訂合同的各項規(guī)定和要求，按照各自的職責，行使各自的權力、履行各自的義務、維護各方的權利，發(fā)揚協(xié)作精神，處理好“伙伴關系”，做好各項管理工作，使項目的目標得到完整的體現(xiàn)。

　　由于工程項目合同管理的專業(yè)性很強，對工程質(zhì)量的影響很大，業(yè)主一般委托具有專業(yè)素質(zhì)的咨詢工程師來協(xié)助進行合同管理。

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