2015年咨詢工程師考試《咨詢概論》第三章（5）

　　四、工程咨詢單位的組織設計（P44～45）

　?。ㄒ唬┙M織設計的原則

項目　 內(nèi)容　 1.組織設計的一般原則　 （1）精簡、高效原則
（2）集權(quán)與分權(quán)原則
（3）管理層次與管理跨度適當原則
　　

項目　 內(nèi)容　 1.組織設計的一般原則　 （4）崗位責任與權(quán)力一致原則
（5）專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則
（6）才職相稱原則　 2.常見的組織機構(gòu)模式　 （1）直線制組織形式
（2）職能制組織形式
（3）直線職能制組織形式
（4）事業(yè)部制組織形式
（5）矩陣制組織形式　 3.組織機構(gòu)模式的選擇　 通常受到組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、所處環(huán)境、應用技術、項目情況等諸多因素的影響，采用何種機構(gòu)模式，最終由最高管理者決定　

　　注意：根據(jù)工程咨詢業(yè)務的特點，工程咨詢單位的組織設計，還應考慮以下因素：

　　1.體現(xiàn)客戶需求和市場導向；

　　2.體現(xiàn)項目管理特點；

　　3.體現(xiàn)對業(yè)務以及員工的專業(yè)化管理；

　　4.突出專業(yè)人員或?qū)＜业南到y(tǒng)管理；

　　5.業(yè)務開發(fā)部門、協(xié)調(diào)部門和執(zhí)行部門分開；

　　6.業(yè)務部門的設置兼顧專業(yè)領域及地區(qū)市場；

　　7.強調(diào)在管理協(xié)調(diào)、信息支持、知識研發(fā)方面的保障服務功能。

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