2015咨詢工程師《咨詢概論》復(fù)習(xí)資料（14）

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5.指導(dǎo)實施改進方案

實施改進方案是在原項目現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上做出調(diào)整和改進，糾正偏差，改進工藝技術(shù)，提高管理水平。指導(dǎo)實施改進方案應(yīng)做好以下工作：

（1）人員培訓(xùn)

通過講座、研討會等形式介紹與該項目相關(guān)的新技術(shù)、新工藝和項目管理知識，引導(dǎo)項目管理人員借鑒先進經(jīng)驗和方法，應(yīng)用于項目管理實踐。

（2）改進方案實施

診斷人員應(yīng)向客戶提出實施改進方案的工作計劃，經(jīng)過協(xié)商、修改補充，取得一致意見后組織實施。實施計劃應(yīng)包括：執(zhí)行改進方案的負責(zé)部門、協(xié)助部門、執(zhí)行人員和負責(zé)人、工作程序、相應(yīng)措施、所需時間和費用，以及預(yù)期效果等。如果在計劃執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)改進方案有不妥之處，診斷人員應(yīng)及時與客戶協(xié)商進行必要的修改。

（3）落實相關(guān)措施

協(xié)助項目管理部門制定和落實相關(guān)措施，以保障改進方案的順利實施。具體措施包括：

①組織措施。如對勞務(wù)、施工機械等生產(chǎn)資源進行合理調(diào)配等；

②技術(shù)措施。如采用改進的施工工藝和方法等；

③經(jīng)濟措施。如對積極參與改進，并做出成績的項目作業(yè)和管理人員施行獎勵等；

④其他配套措施。如改善項目外部環(huán)境和協(xié)調(diào)條件等。

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責(zé)任編輯：向日葵

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