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2015年咨詢工程師《項目組織與管理》資料精選(6)
采工程項目管理的發(fā)展趨勢(了解)
隨著工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善,其發(fā)展速度日益加快,并且出現(xiàn)了很多新的發(fā)展趨勢。
一、工程項目全壽命管理(Lifecycle Management)
工程項目全壽命管理即為建設一個滿足功能需求和經(jīng)濟上可行的工程項目,對其從工程項目前期策劃,直至工程項目拆除的項目全壽命的全過程進行策劃、協(xié)調和控制,以使該項目在預定的建設期限內、在計劃的投資范圍內順利完成建設任務,并達到所要求的工程質量標準,滿足投資商、項目的經(jīng)營者以及最終用戶的需求;在項目運營期進行物業(yè)的財務管理、空間管理,用戶管理和運營維護管理,以使該項目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形的效益。
二、工程項目管理的集成化
所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目相關資源進行系統(tǒng)整合,并達到工程項目設定的具體目標和投資效益最大化的過程。
三、工程項目協(xié)作(Partnering)概念的出現(xiàn)
傳統(tǒng)的建設合同中,業(yè)主與承包商之間往往視彼此為對手,這導致了效率的降低和成本的增加。因此,業(yè)主們試圖尋找一種新的模式來處理與承包商之間的工作關系。于是,協(xié)作(Partnering)開始為人們所重視和采用。選擇了協(xié)作的工程項目管理模式,就應拋棄傳統(tǒng)的合同各方之間的對立關系,而為達到一種“雙贏”(“win-win”)的局面而努力。因此,人際關系,權利的平衡,和各方股東利益的滿足是協(xié)作需要處理的問題。
四、工程項目總控(ProjectControlling)概念的出現(xiàn)
工程項目總控是指以獨立和公正的方式,對工程項目實施活動進行綜合協(xié)調,圍繞工程項目目標的費用、進度和質量進行綜合系統(tǒng)規(guī)劃,以使工程項目的實施形成一種可靠安全的目標控制機制。
工程項目總控包括費用控制(CostControlling)、進度控制(TimeControlling)、質量控制(QualityControlling)、合同控制(ContractControlling)和資源控制(ResourceControlling)。合同控制是工程項目總控的核心,所有的控制任務可圍繞合同控制展開,在此基礎上提出控制報告??刂茍蟾娣侄ㄆ谂c不定期兩種,覆蓋工程項目總控的方方面面,按照總體控制、過程控制和界面控制的不同可進一步細分,是工程項目總控的成果所在。
工程項目總控的主要特點:①工程項目總控是獨立于工程項目實施班子之外的一個組織,是指揮部的高級參謀部,是業(yè)主代表旁邊的一個機構;②工程項目控制是一種高層次的工程項目管理咨詢活動,對知識要求較高;③工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理;④工程項目控制班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者,其工作產品應是有相當價值的信息。
五、計算機技術,信息技術及網(wǎng)絡技術在工程項目管理中的應用
隨著信息技術和網(wǎng)絡技術的發(fā)展,其在工程項目管理中的應用也越來越廣泛,出現(xiàn)了以下四種新的趨勢:
①工程項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)軟件;
②基于局域網(wǎng)(LAN)的工程項目管理;
③基于Internet的工程項目管理;
④虛擬建設(Virtual Construction)。
例:1.工程項目管理的核心是(B)。
A.進度控制
B.合同控制
C.資源控制
D.質量控制
2.工程項目總控的特點有(AD)。
A.工程項目控制班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者,其工作產品應是有相當價值的信息
B.它直接面對工程項目設計、材料供應單位
C.工程項目總控對知識要求不高
D.工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理
E.工程項目總控就是對影響工程項目目標的風險進行預測,對可能產生的偏差提出糾偏控制建議
3.工程項目管理的發(fā)展趨勢有(ABCD)。
A.工程項目管理的集成化
B.工程項目協(xié)作概念的出現(xiàn)
C.計算機技術、信息技術及網(wǎng)絡技術在工程項目管理中的應用
D.工程項目總控概念的出現(xiàn)
E.工程項目管理中業(yè)主與承包商競爭的加劇
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