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一是強(qiáng)化臺賬管理。將城建重點(diǎn)工程進(jìn)一步細(xì)化、分解，層層建立工作臺賬，做到領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任，單位有目標(biāo)，人人有任務(wù)，使每項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)都有時間進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、配套措施和承辦人員。二是加大督查力度。成立“十大城建工程”督查機(jī)構(gòu)，一周一督查，一周一通報，推動各項(xiàng)工程目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。三是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制。實(shí)施“一個重點(diǎn)項(xiàng)目、一名委領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一套工作班子、一個實(shí)施方案”的“五個一”工作機(jī)制，分包領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人。四是領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公。重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任人及委領(lǐng)導(dǎo)不定期深入工程建設(shè)現(xiàn)場，隨時掌握工程進(jìn)度，抓協(xié)調(diào)、抓監(jiān)管，及時解決工程推進(jìn)中遇到的困難和問題。
摘自 河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳 2012.07.17 漯河市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會
