中鐵二十局二公司棲霞制梁場做好精細管理文章

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中鐵二十局集團二公司青榮城鐵項目棲霞制梁場樹立嚴謹、規(guī)范、科學的管理理念，深入探索先進的管理方式與途徑，精心打造標準化和精細化團隊，努力形成新時期工程隊健康發(fā)展的新格局，推動工程隊又好又快發(fā)展，取得了驕人成績。

中鐵二十局集團二公司青榮城鐵項目棲霞制梁場在煙臺市境內(nèi)擔負青榮城際鐵路項目Ⅲ標4座橋和Ⅳ標12座橋共計384榀箱梁預制和架設(shè)任務。他們始終以對業(yè)主、對人民、對企業(yè)高度負責的精神，堅持用智慧和心血致力于青榮城際鐵路建設(shè)。

多措并舉育人才，創(chuàng)新思路鑄輝煌。中鐵二十局集團二公司第一預制安裝隊在抓好生產(chǎn)經(jīng)營和隊伍管理的同時，始終把培養(yǎng)人才作為工程隊建設(shè)中的一項重要內(nèi)容，堅持科學育人觀，創(chuàng)新抓好人才的培養(yǎng)工程。創(chuàng)新方式方法，為員工提供自身發(fā)展的空間，根據(jù)其所學的專業(yè)與特長，量才善用，將每一個職工安排在能夠充分發(fā)揮潛力、展示自我才華的崗位上，同時力求最佳組合和盡可能的人盡其才。截止到目前，在短短一年時間里優(yōu)秀人才層出不窮，已先后有16名優(yōu)秀青年員工走上了中層管理崗位。

采取“職工帶勞務”模式，促進隊伍高效管理。中鐵二十局集團二公司第一預制安裝隊橋梁架設(shè)是整個梁場施工生產(chǎn)的“重頭戲”，是一項控制性工程，安全、質(zhì)量與進度都顯得至關(guān)重要，事關(guān)企業(yè)形象。對此，為加強管理和提高工作效率，他們推行了“職工帶勞務”管理模式，選配了2名有架梁施工組織能力和經(jīng)驗豐富的職工擔任運架梁工班負責人，配置了25名勞務人員。并對該工班采取了工費承包、計件核算的辦法，在按勞分配薪酬、多勞多得的同時，明確了獎罰措施，嚴格考核制度。每個月25日進行統(tǒng)計實際完成的工作量，并根據(jù)完成計劃的百分比進行考核和計發(fā)勞動報酬，劃分為三個檔次，完成當月任務按100％兌現(xiàn)工費，超額完成任務給予獎勵，統(tǒng)一實行銀行卡發(fā)放制度，由財務人員負責辦理匯款。有效地發(fā)揮了班組人員的主動性和潛能，進一步調(diào)動了工作積極性，確保架梁計劃有序順利推進。

精耕細作抓管理，精打細算控成本。中鐵二十局集團二公司第一預制安裝隊將成本控制作為生產(chǎn)經(jīng)營中的“重頭戲”，一是加強材料全面管理，對進場的材料做到嚴格把關(guān)，不符合質(zhì)量標準的材料拒絕驗收入庫。二是對現(xiàn)場部分短鋼筋通過焊接的方式進行充分利用，節(jié)能降耗。三是鋼絞線通過最短外露長度控制每束鋼絞線的下料長度，最大限度地減少廢料，降低成本。

注重企業(yè)文化建設(shè)，樹立央企品牌形象。中鐵二十局集團二公司第一預制安裝隊積極創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合實際突出特色，著力打造精神文化、物質(zhì)文化、禮儀文化、榮譽文化、服務文化、安全與環(huán)保文化、和諧文化等項文化建設(shè)，從而實現(xiàn)駐地和工地建設(shè)標準化、企業(yè)文化落地建設(shè)的標準化、隊伍管理精細化、現(xiàn)場管理標準化、施工組織精益化，充分彰顯了企業(yè)和員工的風采。

中鐵二十局二公司第一預制安裝隊多措并舉促進工程隊建設(shè)蓬勃發(fā)展，精心打造團隊品牌形象，精細化管理創(chuàng)佳績。該隊2012年榮獲集團公司“青年創(chuàng)新創(chuàng)效示范崗”稱號和集團公司工會授予的“模范職工之家”榮譽稱號，并頒發(fā)了獎牌、證書和5000獎金。今年“七一”又榮獲二公司授予的“先進基層黨組織”稱號。目前，該隊再接再厲勇向前，齊心協(xié)力鑄輝煌。