中國風(fēng)電，放緩腳步為了走的更遠(yuǎn)

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　　“我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已告別過去‘狂飆突進(jìn)’式的增長，開始進(jìn)入一個平穩(wěn)發(fā)展期。”新疆金風(fēng)科技股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官武鋼接受《經(jīng)濟(jì)參考報》記者采訪時表示，“十二五”期間，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)將會持續(xù)發(fā)展，但發(fā)展將變得更趨理性。

　　隨著我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的日趨理性，風(fēng)電企業(yè)必須在經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新和價值觀念方面實現(xiàn)突破和轉(zhuǎn)型，同時積極推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略，打造能夠在國際市場具備核心競爭能力的一流風(fēng)電企業(yè)。 “放緩腳步”是為了“走得更遠(yuǎn)” 回顧中國風(fēng)電發(fā)展的歷史，從最初的大家不認(rèn)可，到獲得認(rèn)可，到高速增長，再到進(jìn)入調(diào)整期，發(fā)展軌跡是“螺旋式上升”。因此，從長遠(yuǎn)來看，風(fēng)電進(jìn)入“理性調(diào)整”將有利于整個產(chǎn)業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。近幾年風(fēng)電的快速發(fā)展受到電網(wǎng)的制約，這恰恰讓電網(wǎng)建設(shè)速度滯后的矛盾暴露出來，從而使得電網(wǎng)發(fā)展速度變得比以往任何時候更快;同時，電網(wǎng)公司從安全可靠的角度出發(fā)，針對風(fēng)電出臺了多項新規(guī)，但其目的恰恰是為了大量接收風(fēng)電，預(yù)計未來風(fēng)電在電網(wǎng)的比例將會逐步提高。 “此外，隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和風(fēng)電市場競爭的加劇，我國風(fēng)電投資商和制造商不約而同地加快了國際化步伐。”一方面，國電龍源、三峽集團(tuán)、中廣核、大唐集團(tuán)、國華電力等很多中國風(fēng)電開發(fā)企業(yè)積極“走出去”，采用中國制造的風(fēng)電設(shè)備到國外開發(fā)風(fēng)電場;另一方面，以金風(fēng)科技為代表的中國風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)也在全面開拓國際市場。

　　中國風(fēng)電發(fā)展速度仍將領(lǐng)跑全球市場 在過去兩年間風(fēng)電行業(yè)發(fā)生了30余起惡性事故，對開發(fā)商投資收益產(chǎn)生重要影響。而這些事故“倒逼”風(fēng)電開發(fā)從過去的單純追求規(guī)模和速度開始向控制風(fēng)險、講求質(zhì)量、注重20年投資收益的方向轉(zhuǎn)型。 “在國家能源局的調(diào)控和引導(dǎo)下，我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)雖然放緩發(fā)展的腳步，但其發(fā)展速度仍將領(lǐng)跑全球市場。”有數(shù)據(jù)表明，2011-2015年，中國風(fēng)電年均增量將達(dá)15-20吉瓦，年均復(fù)合增長率約為20%左右。

　　“中國風(fēng)電市場潛力可觀，前景依然看好。” “三大突破”實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)變” 有專家指出，“十二五”期間，中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)面臨三大轉(zhuǎn)變：從風(fēng)電大國向風(fēng)電強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，從中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，從國內(nèi)市場向國際市場的轉(zhuǎn)變。首先是要實施產(chǎn)業(yè)精細(xì)化管理。過去幾年間爆發(fā)式增長把中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)送上“世界第一”的位置，但在產(chǎn)業(yè)精細(xì)化和成熟度上則遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到世界先進(jìn)水平。推動產(chǎn)業(yè)精細(xì)化，是中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)必須要經(jīng)歷的一場蛻變，是實現(xiàn)從“風(fēng)電大國”向“風(fēng)電強(qiáng)國”轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志之一。其次是創(chuàng)新成長。“創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力之一，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果是由中國制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造的關(guān)鍵。”中國風(fēng)電發(fā)展，誰打質(zhì)量牌，誰就有未來。質(zhì)量背后的一個非常重要的支撐力量，就是技術(shù)創(chuàng)新實力，它是企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展的靈魂和動力。其三是要脫離低價競爭。產(chǎn)品價格下降是市場競爭的結(jié)果，但價格下降有一個安全邊際即質(zhì)量成本。如果犧牲了這一點，就會給產(chǎn)業(yè)安全和可持續(xù)發(fā)展帶來消極乃至破壞性影響。

　　以風(fēng)電機(jī)組為例，從2008年至今，整機(jī)每千瓦價格下降500元所用的周期越來越短，分別是10個月、8個月、6個月和4個月。到2011 年，價格下跌的速度更是令人瞠目。與“價格戰(zhàn)”伴生的則是不斷增多的產(chǎn)品質(zhì)量問題乃至惡性質(zhì)量事故。當(dāng)下中國風(fēng)電行業(yè)面臨一個價值定位和取向問題。如果發(fā)電企業(yè)一味堅持一次性的低價采購政策，必將把成本壓力傳遞到整機(jī)企業(yè)，進(jìn)而向下傳遞給零部件企業(yè)，導(dǎo)致整條產(chǎn)業(yè)鏈都將拼命降低成本，而無力顧及產(chǎn)品性能和質(zhì)量，形成惡性循環(huán);反之，如果發(fā)電企業(yè)重視機(jī)組的發(fā)電效率及效益，追求產(chǎn)品在整個生命周期內(nèi)的總體成本最優(yōu)，則會有效激發(fā)制造商在技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量提升方面的熱情，形成良性循環(huán)，推動產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。