施工項目招投標階段規(guī)避財務風險策略

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　　財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，不可能完全消除風險。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目前的建筑市場還存在著這樣那樣的規(guī)則和“潛規(guī)則”，諸如陪標、圍標、內定、墊資、掛靠合作等等，名目繁多，花樣翻新，讓建筑市場風險一直屢見不鮮。建筑施工企業(yè)面臨的問題很多，集中表現(xiàn)為：資金高度緊張，財務成本失控，資金潛流嚴重，“潛虧”掛賬很多，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。個中的緣由是多方面的，但據(jù)筆者調查獲悉，有不少建筑施工企業(yè)在工程招投標前期的財務管理上已處于管理劣勢，為公司的正常財務管理埋下禍根，成為高懸在建筑施工企業(yè)頭上的“達摩克利斯”利劍。建筑施工企業(yè)作為國民經(jīng)濟的主要支柱產業(yè)之一，應引起有關方面高度關注。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、普遍存在的財務管理風險泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)在建筑市場雖經(jīng)政府多方整治但仍然不規(guī)范，多年來建筑市場呈賣方導向的格局未變，市場無序競爭，“潛規(guī)則”過多。一方面是建筑產品需求旺盛，居民住房需求增長較快，建筑產品供不應求;另一方面是建筑施工企業(yè)隊伍龐大，為承接工程不惜飲鴆止渴，承諾墊資、競相壓價、無端讓利等等，使施工企業(yè)苦不堪言。招標方主要手法有：

　　(1)要求施工企業(yè)承諾墊資，墊資方式包括：帶資施工、按進度節(jié)點付款、低比例按進度完工后付款，甚至主體結構工程封頂之后仍不付款。這種墊資施工行為對施工企業(yè)的財務風險巨大，雖然政府管理機構曾明令禁止，《建筑法》也規(guī)定：未籌集建設資金不予發(fā)放施工許可證。但是在實際操作過程中，施工企業(yè)墊資的工程款又必須得到法律保障，墊資施工既是市場存在的客觀行為，同時也是國際慣例的通行做法，因此“墊資施工”應是合同條款明確約定或規(guī)范的行為。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)要求無端讓利，競相壓價，低價中標，原先工程造價中的“計劃利潤”早已不復存在，要求取消管理費，工程成本一降再降，施工企業(yè)無利可圖。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　招投標時，建設單位為了規(guī)避市場風險，執(zhí)行工程量清單報價，量價包死，市場出現(xiàn)通貨膨脹風險不予補償。不少開發(fā)企業(yè)由于對工程技術管理陌生，要求施工企業(yè)多項承諾：技術變更不索賠、地基基礎技術處理不加價;施工過程對一些經(jīng)濟洽商、技術變更不簽證;有些開發(fā)企業(yè)為降低成本，節(jié)省設計費用，到處照搬同樣的設計模式，地基基礎處理由施工企業(yè)承諾負責。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　因業(yè)主資金不到位或承諾墊資，導致材料供應商加價部分形成的資金成本甚至影響工程停工，由此造成的損失與招標方無關。blog

　　有些開發(fā)企業(yè)要求施工企業(yè)承諾接受大量的指定分包、掛靠合作、甲供材料，并規(guī)定只計提稅金不提取管理費，甚至有大量的體外循環(huán)、違法分包等分流了施工企業(yè)的利潤，反而讓施工企業(yè)承擔工程總承包責任如竣工后的質量維修、保護、管理及賠償責任。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　實行工程量清單報價的招投標管理辦法要求施工企業(yè)有極強的內部管理，要求各企業(yè)有自己的企業(yè)定額。據(jù)筆者了解，施工企業(yè)無論規(guī)模大小幾乎沒有企業(yè)定額，尤其是近年國家規(guī)范企業(yè)職工的養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、醫(yī)療、住房等保險保障措施，增加的企業(yè)人工成本依然為企業(yè)工程預算所忽略。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在建立企業(yè)誠信方面雙方權益不對等。開發(fā)商要求施工企業(yè)提供工程投標保函、履約保函、農民工工資支付保函，卻要求施工企業(yè)放棄工程款支付保函，施工企業(yè)僅有的權益也被剝奪殆盡。由此可見，建筑施工企業(yè)在工程招投標階段的財務風險管理意識淡漠，為施工企業(yè)正常的財務管理埋下巨大的財務隱患。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、規(guī)避風險應采取的措施training

　　作為國民經(jīng)濟的支柱產業(yè)，政府部門要高度關注建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展，建立真正透明、公開、公平的建筑市場，提高建筑施工企業(yè)的進入門檻，嚴厲查處違規(guī)企業(yè)。與此同時，建筑施工企業(yè)要加強自身的財務風險管理，珍惜自身的品牌價值和企業(yè)信譽，按照財務風險管理的市場運作規(guī)則行事：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第一、要重視企業(yè)品牌價值管理，珍惜企業(yè)信譽，重視企業(yè)無形資產管理。建筑施工企業(yè)靠多年的市場打拼，創(chuàng)造了市場份額，具備一定的市場競爭能力，獲得了相當?shù)钠髽I(yè)資質和企業(yè)信譽。企業(yè)管理一定要高度重視這些無形資產的管理，充分發(fā)揮無形資產的品牌價值，在招投標過程中應珍惜自身的品牌，對于合作掛靠工程，要在收取特許權使用費和較高的管理費的同時注意管理成本的核算及分攤。項目管理培訓

　　第二、不輕易承諾墊資施工。大量的墊資施工會拖累施工企業(yè)的資金流轉。因此，建筑施工企業(yè)在工程招投標階段一定要注重墊資施工的財務風險分析和可行性分析，甚至要制定具體的墊資施工方案，資金籌措要得力，具體措施要切實可行。club