施工企業(yè)如何應(yīng)對(duì)BOT浪潮

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　BOT是英文建設(shè)－運(yùn)營(yíng)－移交的縮寫。但它不僅僅包含了建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和移交的過程，更為重要的是它是項(xiàng)目融資的一種方式，具有有限追索和表外融資的特點(diǎn)。該融資模式有許多優(yōu)點(diǎn)。對(duì)政府而言，能減輕政府財(cái)政負(fù)擔(dān)，加快發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)。對(duì)企業(yè)而言，能減少資本金支出，實(shí)現(xiàn)“小投入做大項(xiàng)目”；能利用有限追索權(quán)的特點(diǎn)，合理分配風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目收益的控制和保留較高的投資回報(bào)率；能提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造較多商業(yè)機(jī)會(huì)，等等。因此，隨著我國(guó)對(duì)該模式認(rèn)識(shí)的深入，該模式也逐漸為大中型項(xiàng)目融資的主要流行方式，也逐漸成為我國(guó)承包工程市場(chǎng)近年來的重要承包模式?？梢哉f，BOT浪潮已經(jīng)洶涌而至。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
　　施工企業(yè)如何應(yīng)對(duì)BOT浪潮？ 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
　　一、施工企業(yè)參與BOT項(xiàng)目的兩種方式 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
PgMp
　　施工企業(yè)參與BOT項(xiàng)目主要有兩種方式。第一種就是傳統(tǒng)的建設(shè)工程承攬，通過施工承包合同方式來承接工程的施工工作（以下稱“承攬方式”）。在這種方式中，施工企業(yè)并不參與到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、融資和運(yùn)營(yíng)過程中。第二種是施工企業(yè)作為項(xiàng)目投資人參與BOT項(xiàng)目（以下稱“投資方式”）。在這種方式中，施工企業(yè)就不僅僅承擔(dān)施工的角色，更作為整個(gè)項(xiàng)目的投資者和組織者，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)。這就意味著施工企業(yè)不僅需要承擔(dān)起工程施工的任務(wù)，還需要承擔(dān)起項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、融資、協(xié)調(diào)以及隨后項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)等任務(wù)。這對(duì)施工企業(yè)來講不僅要求對(duì)工作內(nèi)容有新的認(rèn)識(shí)，更需要實(shí)現(xiàn)角色的巨大轉(zhuǎn)變，需要由單純的施工人變成總承包人，變成投資人，變成“業(yè)主”。由于上述兩種參與BOT的方式對(duì)施工企業(yè)的要求存在重大區(qū)別，因此，施工企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略也應(yīng)不同。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
　　二、承攬方式的應(yīng)對(duì)策略 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
　　就承攬方式而言，BOT項(xiàng)目與非BOT項(xiàng)目對(duì)施工企業(yè)來說，區(qū)別主要在于BOT項(xiàng)目多為基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，如公路、地鐵、隧道、電站、市政設(shè)施等。這些項(xiàng)目存在環(huán)境復(fù)雜，工期較長(zhǎng)，施工難度較大的特點(diǎn)。施工企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中也積累了較多的經(jīng)驗(yàn)，這里就簡(jiǎn)要說一下。 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
　?。?）樹立全過程風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。由于目前建筑市場(chǎng)處于買方市場(chǎng)，承發(fā)包交易中過度向發(fā)包人傾斜，承包人處于不利地位，承擔(dān)過多的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響，因此，盡可能有效地防范和控制施工合同的風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)施工企業(yè)面臨的問題。必須樹立全過程風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。通過研究發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為四個(gè)階段：投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)和完工后風(fēng)險(xiǎn)。這四個(gè)階段也就是施工企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。 http://www.theonlineadagency.com/
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
　?。?）在投標(biāo)階段，施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)前的調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)就必須認(rèn)真，做到心中有數(shù)，尤其是對(duì)地質(zhì)條件或招標(biāo)文件的其它描述存有懷疑的地方應(yīng)該要求澄清，在投標(biāo)中加以考慮，從而避免風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目管理論壇
club
　　（3）在合同階段，我們可以通過合同談判，將對(duì)我們不利的因素放入特殊條款中，如遇地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)許設(shè)計(jì)變更和索賠。因?yàn)檫@不是承包商的原因造成的，是項(xiàng)目公司提供的資料不準(zhǔn)確引起的，項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目經(jīng)理博客
service
　　（4）在施工階段，加強(qiáng)施工控制管理，完善合同管理制度。施工過程精心安排，科學(xué)施工，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、工期、成本管理控制，通過管理產(chǎn)生效益。同時(shí)，制定完善的合同管理制度，各種洽商、變更、往來函件等現(xiàn)場(chǎng)記錄要清楚，手續(xù)要齊全，從而避免合同糾紛，防范風(fēng)險(xiǎn)。 bbs
項(xiàng)目管理培訓(xùn)
　?。?）科學(xué)索賠，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)?！爸袠?biāo)靠低價(jià)，盈利靠索賠”，講的就是索賠的重要性。索賠是合同賦予施工企業(yè)的權(quán)力，在買方市場(chǎng)中，施工企業(yè)生存空間受壓縮的情況下，科學(xué)的索賠就成為施工企業(yè)贏得生存和發(fā)展的重要武器?？茖W(xué)的索賠在于承包人必須熟悉索賠業(yè)務(wù)，注意索賠策略和方法，嚴(yán)格要求按合同規(guī)定要求的程度提出索賠，努力促進(jìn)索賠制度得到健康地開展，把開展索賠工作成為合理合法的轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)的主要手段。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
http://www.theonlineadagency.com/
　?。?）在完工階段，及時(shí)結(jié)算，積極回款，避免風(fēng)險(xiǎn)。在目前的建筑市場(chǎng)中，拖欠是常見的問題，對(duì)施工企業(yè)造成很大的傷害。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立緊迫意識(shí)，在完工后及時(shí)結(jié)算，以免給拖欠提供理由。在發(fā)生拖欠后應(yīng)及時(shí)追討，態(tài)度要堅(jiān)決，必要時(shí)果斷采取法律措施，以避免風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閷?duì)于欠款，存在拖延時(shí)間越長(zhǎng)，回款可能性越低的客觀規(guī)律，同時(shí)這也是法律上關(guān)于訴訟時(shí)效規(guī)定的必然要求。 club
pmp
　　三、投資方式的應(yīng)對(duì)策略 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
　?。ㄒ唬┦┕て髽I(yè)以投資方式參與BOT項(xiàng)目已經(jīng)成為一種潮流 www
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
　　1、從專業(yè)承包商到系統(tǒng)總承包商。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
www