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BOT工程項目的發(fā)展與風險識別研究
【摘 要】本文簡單的闡述了國內(nèi)外BOT工程應用現(xiàn)狀及BOT項目風險,通過對實際案例中BOT項目風險的分析研究,提出分析BOT項目風險可操作化的觀點,為解決BOT項目風險分攤問題的研究提供依據(jù),以促進 BOT工程模式的正規(guī)化的推廣。blog
【關鍵詞】BOT 風險識別 風險分擔泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
一、關于B0T泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
BOT非新生事物,自出現(xiàn)至今已有至少300年的歷史。近些年來,BOT這種投資與建設方式被一些發(fā)展中國家用來進行其基礎設施建設并取得了一定的成功,引起了世界范圍廣泛的青睞,被當成一種新型的投資方式進行宣傳。絕大多數(shù)國家基礎設施投資全部由國庫出資,政府主辦。時任土耳其總理奧扎爾在1985年提出了BOT概念,某些基礎設施項目開始轉向民營,一種新型的基礎設施興建方式—BOT模式于80年代后期迅速發(fā)展起來。項目管理培訓
BOT是英文Build-Operate-Transfer的縮寫,通常直譯為“建設-經(jīng)營-轉讓”,意譯為“基礎設施特許權”更為合適。BOT是基礎設施投資、建設和經(jīng)營的一種方式,以政府和私人機構之間達成協(xié)議為前提,由政府向私人機構頒布特許,允許其在一定時期內(nèi)籌集資金建設某一基礎設施并管理和經(jīng)營該設施及其相應的產(chǎn)品與服務。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
現(xiàn)在,全世界已有上百個BOT項目在運作與實施中,政府為此制定了詳細的法律條文,如馬來西亞、菲律賓等國。我國國家計委、電力部、交通部于1995年聯(lián)合發(fā)布《關于試辦外商投資特許權項目審批管理有關問題的通知》以來,已進行了BOT項目的試點,如廣西來賓電廠B廠和成都自來水六廠B廠等,寧波常洪隧道和福建泉州剌桐大橋等內(nèi)資BOT項目也在實施。隨著國有項目私營化,政府給予財團以特許權的操作模式日趨系統(tǒng)規(guī)范,BOT則成為這種操作模式的國際通用術語。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
二、BOT項目風險類別blog
隨著1999年9月,我國首個BOT項目——廣州沙角B電廠順利移交給政府,BOT模式已經(jīng)越來越廣泛的應用到我國的基礎設施建設中。由于BOT模式在很大程度上緩解了政府資金不足的問題,因此它是廣大發(fā)展中國家普遍采用的一種模式,但這樣一個大型的項目建造運營過程中,不可避免會出現(xiàn)各種各樣的風險。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
其中自然風險、社會風險這類風險不具有可控性,因此本文不進行研究。政治風險、經(jīng)濟風險為內(nèi)部風險或外部風險,具有相對可控性。這是因為BOT模式的一個主要參與者是政府,政府的特殊身份決定了某些風險對于其他參與者而言是外部風險,而對政府而言則為內(nèi)部風險。亞洲發(fā)展銀行公布了一系列高速公路運用 BOT模式的風險因素,所涉及的方面包括設計、建造、交通與稅收、運作與維護、財務,但在發(fā)展性方面如工程識別、投標成本、土地獲取和融資時間安排等考慮的不多。
在實際操作中BOT項目管理模式風險可以分為兩類:一般風險和特定風險。一般風險中主要為政治、貿(mào)易風險。特定風險包括氣候、工作環(huán)境的不同、資源的可用性、財務、預算計劃等錯誤、劣質材料、不成熟的工藝、、計劃和說明不充足和不可抗力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
三、BOT項目風險分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
以BOT項目融資方式籌資的項目,由于資金數(shù)額大、涉及面廣,且要有完善的合同體系來分擔項目風險,因此這類項目的參與者較多。如:在廣州沙角B電廠項目中,主要的項目參與者有項目主辦方、項目公司、借款方、承建商、東道國政府、擔保受托方、保險公司、金融機構等。不同的參與者對風險的承受能力不同。一個項目的參與者如果承擔了其承受能力之外的風險極有可能造成BOT鏈條的中斷,從而導致整個項目的失敗。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
BOT項目一般由項目公司承擔了大部分風險,政府承擔政治風險和不可抗力風險。一般來說BOT項目承擔風險的原則是哪一方容易控制風險就由哪一方承擔風險,對于不屬于任何一方或任何一方都無法控制的風險由雙方承擔。
1.一般風險例如,菲律賓是最早為實施BOT項目立法的國家,也是采用BOT方式最積極的國家。1989年該國正式通過了兩個BOT項目法案。菲律賓共和國法令第6957號授權私營機構可以通過BOT方式融資、建設、運營和維修國家的基礎設施項目。而正是由于有了BOT的正式立法,政府還設立了國家BOT投資咨詢中心,重視采用BOT方式才使菲律賓的BOT項目得以順利開展。service
2.特定風險在工程確定前就應該充分分析掌握,并確定該項目的可具體操作性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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