2015二級建造師《建設(shè)工程施工管理》重點講解（5）

　　施工成本管理與施工成本計劃

　　掌握施工成本管理的任務(wù)與措施

　　施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)等，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

　　直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費(fèi)用支出，其是可以直接計人工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。

　　間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計人工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

　　根據(jù)建筑產(chǎn)品成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用；項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。組織管理層貫穿于項目投標(biāo)、實施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。

　　施工成本管理的任務(wù)

　　施工成本管理的任務(wù)主要包括：（1）施工成本預(yù)測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

　?。ㄒ唬┦┕こ杀绢A(yù)測

　　施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。通過成本預(yù)測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本預(yù)測，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆?，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。

　　施工成本計劃

　?。ǘ┦┕こ杀居媱?/p>

　　施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。施工成本計劃應(yīng)滿足以下要求：

　?。?）合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求；

　?。?）組織對施工成本管理目標(biāo)的要求；

　?。?）以經(jīng)濟(jì)合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求；

　　（4）有關(guān)定額及市場價格的要求。

　　施工成本計劃的具體內(nèi)容如下：

　　1．編制說明

　　指對工程的范圍、投標(biāo)競爭過程及合同條件、承包人對項目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標(biāo)、施工成本計劃編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說明。

　　2．施工成本計劃的指標(biāo)

　　施工成本計劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用對比法、因素分析法等進(jìn)行測定。

　　施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：

　　成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，如：

　　按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)；

　　按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標(biāo)；

　　按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標(biāo)。

　?。?）成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項目總成本降低率，可采用：

　　設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率主設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額／設(shè)計預(yù)算總成本

　　責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率＝責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額／責(zé)任目標(biāo)總成本

　?。?）成本計劃的效益指標(biāo)，如工程項目成本降低額：

　　設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額＝設(shè)計預(yù)算總成本一計劃總成本

　　責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率＝責(zé)任目標(biāo)總成本一計劃總成本

　　3．按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表

　　單位工程計劃成本匯總表表2Z102031

　　清單項目編碼清單項目名稱合同價格計劃成本

　　1

　　2

　　……

　　4．按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表

　　根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、免費(fèi)項目管理系統(tǒng)費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)行匯總，形成單位工程成本計劃表。

　　項目計劃成本應(yīng)在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制，因為不同的實施方案將導(dǎo)致直接工程費(fèi)、措施費(fèi)和免費(fèi)項目管理系統(tǒng)費(fèi)的差異。成本計劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段。因此，應(yīng)在工程開工前編制完成，以便將計劃成本目標(biāo)分解落實，為各項成本的執(zhí)行提供明確的目標(biāo)、控制手段和管理措施。

小編推薦：2015年二級建造師輔導(dǎo)火爆招生（超值優(yōu)惠）
　　　　　　　2015年二級建造師考試報名時間總會（更新中……）
　　　　　　　達(dá)江老師帶你體驗2015年二級建造師《法規(guī)》高清課程
　　　　　　　二級建造師考試試題及答案匯總（08年~10年）

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

　　更多推薦：

　　·2015年二建《施工管理》真題答案及解析

　　·2015年二建《法規(guī)》真題答案及解析

　　·全網(wǎng)首發(fā)2015年二級建造師考后真題匯總

　　·網(wǎng)校名師達(dá)江在線解答學(xué)員問題——二建考試交流帖

　　2016二級建造師輔導(dǎo)課程、輔導(dǎo)書熱銷：

輔導(dǎo)班次

適合人群

配套輔導(dǎo)書

特色班

　超值優(yōu)惠套餐，適合基礎(chǔ)好，自學(xué)能力強(qiáng)學(xué)員 　　　　450元/門

通關(guān)班

　報名、考試不過，下期免費(fèi)學(xué)，適合提前備考的學(xué)員　 700元/門

精品班

　高清智能交互課件，適合基礎(chǔ)薄弱、工作較忙學(xué)員 　　980元/門

實驗班

　簽協(xié)議保障通關(guān)，適合專職助教督促指導(dǎo)，零基礎(chǔ)學(xué)員 1800元/門