2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題二十五

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　　場景（二十四）某施工企業(yè)承接某工程項目的施工任務，為保證項目目標的實現(xiàn)，項目經理做了項目目標事前控制。項目經理在組織項目施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成1死3重傷，使其管理的施工項目也受到一定的經濟損失。
　　根據(jù)場景（二十四）?；卮鹣铝袉栴}：

　　1．下列選項中，屬于項目目標事前控制的是（ ?。?。
　　A．收集項目目標的實際值
　　B．定期進行項目目標的計劃值與實際值比較
　　C．事前分析可能導致項目目標偏離的備種影響因素
　　D．針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取預防措施
　　E．當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏

　　2．項目經理崗位是保證工程項目建設（　）的重要崗位。
　　A．投資
　　B．質量
　　C．安全
　　D．物資
　　E．工期

　　3．施工企業(yè)的項目經理是（ ?。?。
　　A．一個工作崗位的名稱
　　B．一種專業(yè)人士的名稱
　　C．一個技術崗位
　　D．一個管理崗位
　　E．一種技術職稱的名稱

　　4．可以追究該施工企業(yè)項目經理法律責任的是（　）。
　　A．施工單位
　　B．建設單位
　　C．監(jiān)理單位
　　D．施工現(xiàn)場負責人
　　E．政府主管部門

　　5．項目目標動態(tài)控制的糾偏措施的主要內容包括（　）。
　　A．管理措施
　　B．組織措施
　　C．經濟措施
　　D．技術措施
　　E．結構措施

　　答案：1．CD 2．BCE 3．AD 4．AE 5．ABCD

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