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一級建造師項目管理精華總結(1)
★項目管理核心任務是項目的目標控制
★項目決策期管理主要任務:確定項目的定義。實施期任務是通過管理使項目的目標得以實現。
★業(yè)主方項目生產過程的總集成者、總組織者,業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
★按工作性質和組織特征,項目管理分:業(yè)主方;設計方;施工方;供貨方;建設項目總承包方的項目管理。
★業(yè)主方:投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方:施工總承包方和分包方的,供貨方:材料和設備供應方。建設項目總承包:設計和施工任務綜合承包,設計、采購和施工任務綜合承包(EPC承包)。
★業(yè)主方項目管理的目標:投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質量。
★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。
★安全管理是項目管理中的最重要的任務,投資控制、進度控制、質量控制和合同管理物質利益。
★設計方管理目標:設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標,以及項目的投資目標。
★施工方管理目標:施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質量目標。
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