2015建設工程項目管理：糾偏措施

通常要壓縮已經(jīng)超支的費用，而不影響其他目標是十分困難的，一般只有當給出的措施比原計劃已選定的措施更為有利，比如使工程范圍減少或生產(chǎn)效率提高等，成本才能降低。例如：

（1）尋找新的、效率更高的設計方案；

（2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；

（3）重新選擇供應商，但會產(chǎn)生供應風險，選擇需要時間；

（4）改變實施過程；

（5）變更工程范圍；

（6）索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應商索賠以彌補費用超支。

責任編輯：lala

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