2015建設工程項目管理：項目總進度目標論證的工作步驟

建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

（1）調查研究和收集資料；

（2）項目結構分析；

（3）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；

（4）項目的工作編碼；

（5）編制各層進度計劃；

（6）協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；

（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；

（8）若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

其中，調查研究和收集資料包括如下工作：

（1）了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料；

（2）收集與進度有關的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術資料；

（3）收集類似項目的進度資料；

（4）了解和調查該項目的總體部署；

（5）了解和調查該項目實施的主客觀條件等。

其中，大型建設工程項目的結構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如：

（1）一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；

（2）二級工作任務目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；

（3）三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

整個項目劃分成多少結構層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

其中，大型建設工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構成，如：

（1）第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；

（2）第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃；

（3）第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項的進度計劃。

整個項目劃分成多少計劃層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：

（1）對不同計劃層的標識；

（2）對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；

（3）對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）。

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