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業(yè)務模塊

項目管理系統(tǒng)

2015建設工程項目管理：項目質量控制體系的建立原則

實踐經驗表明，項目質量控制體系的建立，遵循以下原則對于質量目標的規(guī)劃、分解和有效實施控制是非常重要的。

1．分層次規(guī)劃原則

項目質量控制體系的分層次規(guī)劃，是指項目管理的總組織者（建設單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔項目實施任務的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質量控制體系規(guī)劃。

2．目標分解原則

項目質量控制系統(tǒng)總目標的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內工程項目的分解結構，將工程項目的建設標準和質量總體目標分解到各個責任主體，明示于合同條件，由各責任主體制定出相應的質量計劃，確定其具體的控制方式和控制措施。

3．質量責任制原則

項目質量控制體系的建立，應按照《建筑法》和《建設工程質量管理條例》有關工程質量責任的規(guī)定，界定各方的質量責任范圍和控制要求。

4．系統(tǒng)有效性原則

項目質量控制體系，應從實際出發(fā)，結合項目特點、合同結構和項目管理組織系統(tǒng)的構成情況，建立項目各參與方共同遵循的質量管理制度和控制措施，并形成有效的運行機制。

責任編輯：lala

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