常見的綠色網絡計劃項目進度管理軟件有哪些？

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　　當前建筑工程結構的一個重要特點就是朝著高層以及超高層的方向發(fā)展，而這個趨勢給建筑工程的框架結構特點帶來了新的特點。高層建筑在豎向構件以及構成方面帶來了逐層累積的重力以及載荷，這就需要較大尺寸的柱體以及墻體來支撐，綠色項目管理軟件給工程框架結構施工帶來了新的技術要求。

　　與此同時，建筑的構件還需要承受地震載荷以及風載荷等荷載，而且這些載荷都屬于非線性的豎向分布載荷，而且對建筑高度的敏感程度較高。以地震載荷為例，就層數較低的建筑而言，考慮這些建筑的荷載時一般只需要考慮恒定載荷以及部分動載荷，而對于建筑物的墻體、柱體以及樓梯等結構，一般不會予以嚴格控制，其他構件滿足設計要求之后，對應的這些構件也都達到了設計要求。同時，對于現(xiàn)代化的鋼架支撐系統(tǒng)，在設計的過程中在沒有提出特殊承載要求的時候，不需要對柱體以及梁的尺寸加大，只需要增加板就能達到對應的要求。但是，對于高層建筑，泛普軟件-計劃進度管理軟件解決上述問題還不夠，首先要解決的問題除了抗剪問題之外，還需要考慮抵抗變形以及抵抗力矩的問題。部分高層建筑的柱體、梁、墻體以及樓板在設計過程中經常需要考慮到結構的具體布置、特殊材料的使用，這樣才能很好的抵抗較大的變形以及較大的側向載荷。

　　當前很多工程公司，沒有實現(xiàn)“兩權分離”，即使賦予項目部相應的業(yè)務管理權，也會因部門業(yè)務管理權的同時完整存在而無法有效行使。項目參與人員、包括項目部各級經理只會聽命于部門領導，網絡項目管理軟件基于業(yè)務管理權而構建起來的項目部組織體系，實際上被常設部門肢解、進而替代和內化。

　　(一)人力資源使用環(huán)境：“一次性配置”代替 “多次性輸出”，影響資源使用效率

　　傳統(tǒng)模式下，人力資源固定配置在常設部門，并在部門內管理和統(tǒng)籌使用，因此“一次性配置”是其典型特征;而在項目管理模式下，資源要根據項目開展過程的不同階段需要，分多次向項目部輸出。由于項目的階段性差異，項目部需要適時調整內部的崗位結構和人員類型、規(guī)模、任職要求，這就要求常設部門根據項目部實際需要及時調整派遣人員的數量和類型，所以，人力資源的使用呈“多次性輸出”特征。

　　當前很多工程公司仍在所謂的“強矩陣管理”或“弱矩陣管理”上考慮人力資源的配置問題，實際上，這仍然是傳統(tǒng)人力資源“一次性配置”特征下的固有思維，使人員使用陷入“要么歸項目部，要么歸部門”的非此即彼模式，嚴重抑制現(xiàn)有資源應有的效率空間和應有的多項目生產能力。

　　(二)業(yè)務計劃與生產協(xié)調環(huán)境：“行政管理順次”代替“業(yè)務管理順次”，項目管理喪失針對性和靈活性

　　傳統(tǒng)模式下，生產計劃和工作任務按部門自上而下依次分解落實，計劃進度管理軟件在生產過程中同樣是依行政條線由各級領導負責直接的業(yè)務協(xié)調，即整個過程都遵循“行政管理順次”;而在項目管理模式下，項目部是項目計劃形成的起點，并依次形成項目的各級專項計劃，基層業(yè)務部門根據該計劃，形成針對該項目的部門生產計劃，然后綜合多個項目形成本部門整體生產計劃，其上級業(yè)務部門則據此依次形成部門的生產管理計劃。在項目開展過程中，首先是由項目部的底層專業(yè)經理負責對組內進行業(yè)務協(xié)調，協(xié)調無效或根據變化范圍需要，再由更高一級項目專業(yè)經理進行業(yè)務協(xié)調，依次再到項目經理對整個項目部進行業(yè)務協(xié)調，最后若再有需要，才執(zhí)行自上而下的逐級行政協(xié)調，因此，泛普軟件在項目管理模式下的計劃和協(xié)調都整體上遵循“業(yè)務管理順次”。