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　　在研發(fā)的過程中，我們吸收了西方先進(jìn)的項目管理思想，擯棄了項目管理過程中數(shù)據(jù)靜態(tài)管理的思想，對項目管理的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險、合同和投資控制進(jìn)行量化計算，將軟件的注意力轉(zhuǎn)移到對項目的進(jìn)度、成本的動態(tài)控制中來。從進(jìn)度計劃、資源計劃、投資計劃的編制，到項目計劃的執(zhí)行監(jiān)控，進(jìn)行全程的跟蹤控制。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和掙值分析法是"陸維項目管理軟件"的理論基礎(chǔ)，其思想貫穿整個項目計劃的制定、動態(tài)監(jiān)控過程。

　　我們提出了企業(yè)項目化管理理念，利用多級進(jìn)度計劃的編制方法，實現(xiàn)企業(yè)管理的多層次管理，將項目管理思想融會到企業(yè)日常的生成管理中來。企業(yè)的日常的制造生產(chǎn)就是一個一個項目計劃的制定和執(zhí)行的過程，在其過程中，企業(yè)關(guān)心的是生產(chǎn)計劃的進(jìn)度與成本控制，這與項目管理的過程非常相似。