工程施工管理軟件解決方案

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　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)工程施工管理軟件解決方案需求特點---工程施工業(yè)管理常見困境●管理層不能及時了解分布廣泛的項目的生產(chǎn)經(jīng)營情況，項目監(jiān)控與管理難度大。

　　●項目生產(chǎn)成本無法控制，實際成本往往超過計劃成本，項目進度、質(zhì)量、安全等得不到有效的管理和監(jiān)督。

　　●項目地域分布廣泛，無法對項目進行組合的資源管理，難以有效提高人工、勞務(wù)、機械、物資等等資源的利用率。

　　●企業(yè)內(nèi)部與對外的各種信息傳遞效率很低，信息在部門之間采用手工傳統(tǒng)方式傳遞，信息準確性、時效性難以保證。

　　●企業(yè)缺乏知識共享機制，大量高價值的管理經(jīng)驗不能有效積累。

　　◆方案概述

　　圍繞企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和施工企業(yè)的核心業(yè)務(wù)搭建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，滿足企業(yè)跨地域分散經(jīng)營、多組織層級、多項目、以施工項目管理為主、注重集中管控的經(jīng)營管理模式。信息化建設(shè)由集團總公司統(tǒng)籌安排，分布實施，逐步推廣的方式。建立以集團總公司中心數(shù)據(jù)倉庫作為信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，以總部為核心并覆蓋各子公司、分公司、項目部的集團總公司管理信息化系統(tǒng)。

　　◆信息化建設(shè)步驟

　　第一階段：在全集團總公司實施推廣企業(yè)信息門戶系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、市場經(jīng)營系統(tǒng)，在典型分公司和項目部實施推廣工程項目管理系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)基本的、簡易的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策支持體系。

　　第二階段：在第一階段成功實施基礎(chǔ)上，對企業(yè)信息化體系的逐步擴充和推廣，完成項目管理系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)在集團層面、子公司層面、所有分公司、所有項目部的推廣工作，并在推廣過程中，根據(jù)使用情況逐步完善工程項目管理系統(tǒng)。

　　第三階段：構(gòu)建與完善企業(yè)經(jīng)營決策的商業(yè)智能系統(tǒng)，將財務(wù)管理、項目管理、人力資源、薪資管理等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行集成，利用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，將數(shù)據(jù)經(jīng)過抽取與清洗，加載到數(shù)據(jù)倉庫，對數(shù)據(jù)倉庫從不同角度、全方位進行數(shù)據(jù)分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的信息支撐。

　　◆信息化應(yīng)用價值

　　加強協(xié)同效率：通過網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用，將地域分布廣泛的集團總部、分公司、子公司、項目部都集中到同一個辦公信息平臺，加強了總部與下屬單位之間的橫向縱向的協(xié)同，信息數(shù)據(jù)傳遞更準確、更便捷。

　　實現(xiàn)項目管控：通過項目管理信息系統(tǒng)的成功實施，建立以工程項目的成本控制為中心，以進度計劃為主線，對工程項目管理進行了全生命周期的管理，優(yōu)化整合企業(yè)資源，提高了企業(yè)對項目的總控和協(xié)調(diào)能力。

　　規(guī)范企業(yè)管理：通過管理系統(tǒng)系統(tǒng)各子系統(tǒng)從上致下的推廣使用。從企業(yè)的基礎(chǔ)編碼、各種表單的樣式到業(yè)務(wù)流程都進行了規(guī)范，并通過信息系統(tǒng)的推廣使用，保證新規(guī)范的執(zhí)行。

　　提高科學(xué)決策：通過集團中心數(shù)據(jù)存儲庫，BI數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計系統(tǒng)的建立，為決策者提供了強大的報表設(shè)計與瀏覽功能。中南集團各級管理者通過系統(tǒng)能隨時獲得集團經(jīng)營狀況的數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供了有力的支持。