昆明街項目全程策劃案例

內容簡介

　　　　　　　　目錄　　第一部分：商業(yè)部分　　1-大連市概況 5　　1-1大連市概況 5　　2-大連市的商業(yè)分析 5　　2-1市場回顧 5　　2-1-1國營商場同合資商場共存 5　　2-1-2超市效應 6　　2-1-3商場相對比較集中 7　　2-2大連商業(yè)分析 7　　2-2-1大連現(xiàn)時商業(yè)總存量 7　　2-2-2未來商業(yè)供應 7　　2-2-3市場售價及租金反映 10　　2-3大連商業(yè)個案分析 11　　2-3-1大連勝利廣場 11　　2-3-2大連大世界家居廣場 12　　2-3-3大連奧林匹克購物廣場 13　　3- 項目的商場部份分析 15　　3-1項目概況 15　　3-2項目SWOT分析 16　　S——項目優(yōu)勢 16　　W——項目劣勢 16　　O——機會 17　　T——威脅 18　　4-市場定位 18　　4-1國內市場形勢 19　　4-2大連商城的形勢 21　　4-3本項目覆蓋地域及經濟潛力 22　　4-4市場需要什么 23　　4-4-1商場檔次分析 24　　4-4-2商場類型 25　　4-4-3商場主題分析 25　　4-5本項目產品定位 26　　4-5-1檔次定位 26　　4-5-2本項目的主題定位 28　　※ 首創(chuàng)旅游式主題的商業(yè)物業(yè)概念 28　　※ 主題新穎的吸引 28　　※ 市內旅游文化的支持 28　　※ 對消費人群的吸引力 29　　※ 借用概念的吸引力 29　　※ 借用其它元素的吸引力 30　　4-5-3形象定位 30　　4-5-4項目定位的發(fā)展優(yōu)勢 31　　4-6項目產品設計建議 33　　4-6-1針對項目整塊建議 33　　4-6-2針對 A、B、C、X地塊的業(yè)態(tài)？ 33　　4-6-3針對D、E地塊規(guī)劃 35　　4-6-4針對D、E地塊的業(yè)態(tài)設置 35　　4-7項目的特色如何營造 38　　5-商場的租售策略 40　　5-1目標客戶 40　　5-1-1銷售目標客戶 40　　5-1-2招商客戶 40　　5-2租售時機 40　　5-3租售策略 41　　5-3-1租售推廣策略 41　　5-5主要促銷手段 45　　5-6招商條件 46　　5-6-1租金優(yōu)惠 46　　6-商場的經營管理 47　　6-1角色 47　　6-1-1對內經營 47　　6-1-2對外經營 47　　6-2目標 48　　6-3效果 48　　6-3-1旺人（消費人流） 48　　6-3-2旺場（投資者和商家） 49　　6-3-3旺財（經營收益） 49　　6-3-4運用多元化經營策略， 50　　6-4商業(yè)物業(yè)主要經營管理模式 50　　6-4-1經營模式比較 50　　6-4-2采用經營模式的論證 52　　6-4-3結論 52　　7-經營推廣 53　　7-1推廣活動 53　　7-2信息系統(tǒng)建議 53　　7-4經營促銷手段參考 54　　8-經營管理組織架構 55　　9-商業(yè)招商經營運作優(yōu)勢 55　　9-1-1具有較強的商業(yè)招商能力， 55　　9-1-2具有實際招商操作經驗， 55　　9-1-3具有引入主力店的成功經驗 56　　9-1-4豐富商業(yè)經營運作經驗， 57　　9-1-5服務品牌 57　　第二部分：住宅部分　　1-大連住宅市場概況分析 59　　2- 項目的優(yōu)勢劣勢分析 60　　2-1項目優(yōu)勢： 60　　2-2項目劣勢： 60　　3- 目標客戶的定位和分類 61　　3-1住宅的目標客戶分析 61　　3-2公寓的目標客戶分析 61　　4- 項目定位 62　　4-1項目理解 62　　4-2產品定位 62　　4-3形象定位 63　　4-4項目形象包裝 64　　5- 產品建議 64　　5-1住宅功能細分和戶型面積的比例建議 64　　5-1-1對A、B、C、D號樓功能說明 64　　5-2戶型設計建議： 67　　6-項目命名的初步建議 67　　6-1項目整體命名 67　　6-2商業(yè)命名 67　　7- 住宅與商業(yè)的互動分析 68　　7-1住宅與商業(yè)的統(tǒng)一性 68　　7-1-1住宅統(tǒng)一性體現(xiàn) 68　　7-1-2商業(yè)統(tǒng)一性的體現(xiàn) 68　　7-1-3 住宅和商業(yè)的協(xié)調 68　　7-2住宅和商業(yè)開發(fā)推售的互動策略 69　　6-3說明 71　　　　

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