【碩士】EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制管理的研究

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　【碩士】EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制管理的研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)　　學(xué)位年度：2010　　 八十年代初期工程總承包項(xiàng)目管理模式已經(jīng)開始在國(guó)內(nèi)暫露頭腳，隨著我國(guó)改革開放的逐步深入，國(guó)外公司開始進(jìn)入我國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)，使我們更多地了解國(guó)際上通行的工程總承包項(xiàng)目管理模式。筆者長(zhǎng)期就職于國(guó)內(nèi)某知名的工程公司，在從業(yè)的10多年中，所在公司也經(jīng)歷了從單純的設(shè)計(jì)單位，發(fā)展到業(yè)務(wù)涵蓋國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、以工程總承包和設(shè)計(jì)為主業(yè)的工程公司。本文中結(jié)合所參與過的幾個(gè)工程總承包項(xiàng)目，系統(tǒng)地總結(jié)了總承包項(xiàng)目管理的各個(gè)方面內(nèi)容，并通過對(duì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和費(fèi)用控制的深入分析，詳細(xì)論述了項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。文中還通過結(jié)合一些工程實(shí)例，提出了自己對(duì)項(xiàng)目管理的一下觀點(diǎn)看法，希望能夠通過這些分析，對(duì)其他從業(yè)者提供一些有益的參考?！　?

專題推薦

• · EPC總承包
• · 項(xiàng)目總承包管理
• · 總承包管理策劃

培訓(xùn)課程

• · 優(yōu)惠不斷，施工技能課程五折
• · 【超值預(yù)售】施工前期準(zhǔn)備技能匯總
• · 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置要點(diǎn)詳解
• · 樁基工程施工技術(shù)詳解
• · 施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理