【博士】基于博弈理論的國際EPC總承包項目風險控制研究

內容簡介

　　【博士】基于博弈理論的國際EPC總承包項目風險控制研究　　授予學位：博士　　學位授予單位：東南大學　　學位年度：2007　　國際EPC總承包項目，即設計—采購—施工(Engineering，Procurem6mt andConsmaction)，是一種由承包商進行全部設計、采購和施工，提供一個配備完善的設施，轉動鑰匙(Turn key)即可運行的國際總承包合同模式(或稱LSTK合同模式)。這種合同模式的突出特點是：項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性，由承包商承擔項目設計和實施的全部職責，業(yè)主將大部分項目風險轉嫁給了承包商。由于業(yè)主在權限、資源配置和綜合效益等方面的優(yōu)勢，EPC交鑰匙模式逐漸成為國際上工程承發(fā)包的主流模式之一。加入WTO以來，我國工程項目總承包企業(yè)參與國際市場的競爭力日益提高，特別是隨著我國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實施，我國企業(yè)在國際工程承包市場中所占的市場份額逐年增長。由于國際EPC總承包項目風險主要源白環(huán)境的變化和影響，政治、經濟、文化和自然等沖突和不確定因素的作用，使國際EPC總承包項目風險日益呈現出復雜性。如果承包商希望規(guī)避項目風險、增加盈利機會，就迫切需要深入研究國際EPC總承包項目風險。在國際EPC總承包項目風險研究體系中，主要應該研究國際EPC總承包項目實施過程中出現的風險類型，研究影響工程項目的風險形式、風險概率特征和影響程度，研究確定風險的策略和方法，以及風險響應和控制的機制。為此，本文重點研究了如下5部分內容：　　 1、在分析國際EPC總承包項目風險分類的基礎上，本文提出了網絡化國際項目風險辨識方法，將風險集和措施集的形成過程視為一個動態(tài)博弈過程，提出了一個基于博弈理論的國際EPC總承包項目風險管理體系，通過風險分析，有效辨識國際EPC總承包項目中的風險?！　? 2、面向規(guī)避風險的博弈過程，本文引入協(xié)同理論思想，著重研究了建立和完善國際項目風險管理體系的方法，并深入研究了建立國際項目風險協(xié)同分析評估機制、集成式國際項目風險管理策略和國際項目風險預警機制的方法?！　? 3、為了確保風險分析評估的有效性，在系統(tǒng)分析風險評估決策基本原理的基礎上，深入研究了國際EPC總承包項目風險決策模型和國際EPC總承包項目風險決策應用。在介紹經典的風險決策模型，研究基于熵一效用一風險度量的決策模型的基礎上，借鑒群決策的思想，提出了基于CWGA的多屬性國際EPC總承包項目風險群決策模型，為實現風險決策數據融合莫定了理論基礎?！　? 4、本文結合中國石化沙特聚烯烴工程項目，驗證了基于WBS-RBS的國際EPC總承包項目風險辨識方法和基于數據融合的國際EPC總承包項目風險分析方法的有效性，為理論與實踐的結合提供了一個可行的方法?！　? 5、面向實際應用，從承包商的角度，本文提出了一個涵蓋投標、設計、采購和施工四個階段的國際EPC總承包項目風險防范體系，不僅建議承包商要針對不同階段的不同風險采取不同的風險防范策略，而且揭示了國際EPC總承包項目風險管理的內在機制，為國際EPC總承包項目風險管理戰(zhàn)略的確定和各管理主體協(xié)同決策提供支持?！　? 本研究成果在理論和實踐領域的應用和拓展，不僅為我國工程項目總承包企業(yè)構建國際EPC總承包項目風險管理體系奠定了基礎，而且為國際EPC總承包項目風險管理理論研究的深入開展起到了拋磚引玉的作用。　　

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