【碩士】Y樓盤一期工程項目施工分包風險管理研究

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內容簡介

　　【碩士】Y樓盤一期工程項目施工分包風險管理研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：南京理工大學　　學位年度：2010　　在激烈的市場競爭過程中，建筑總承包企業(yè)出于需要，將部分專業(yè)工程或勞務工程分包給具體分包商完成，由此帶動建筑工程分工更趨于專業(yè)化和多樣化。經(jīng)過不斷發(fā)展，項目分包已經(jīng)成為建筑工程施工中不可缺少的一部分，從工程前期的樁基、基坑圍護專業(yè)施工，到主體施工階段的勞務分包，以及后期的消防、玻璃幕墻和電梯工程等，正逐步滲透到工程總承包建設的各個環(huán)節(jié)。但是由于相應的項目分包管理滯后，已嚴重影響到工程施工的順利進行。如何在建設工程項目施工過程中，正確開展項目施工分包風險管理，這是項目管理人員必須面對的一個嚴峻問題?！　? 本文以Y樓盤一期商業(yè)工程為研究對象，深入到建筑總承包企業(yè)當中，認真剖析研究施工分包風險管理中的內部和外界因素，在結合前人研究的基礎上，對Y樓盤一期商業(yè)工程在施工階段如何開展分包風險管理提出了自己的見解。首先是針對商業(yè)項目的特點，運用專家調查和檢查表相結合的方法，識別出建筑總承包企業(yè)在施工分包過程中的風險因素。然后在研究分析的基礎上，參考了相關風險因素估計和評價方法，決定采用定性與定量相結合的辦法，構建建筑總承包企業(yè)在Y樓盤一期商業(yè)工程項目施工分包階段風險因素估計和評價方法：以主觀評分法為前提的多層次模糊綜合風險評價法。經(jīng)過演算論證，得出了建筑總承包企業(yè)在施工分包期間整體風險值。最后在風險應對層次上，根據(jù)該項目總體分析與評價的結果，提出了應對策略，并且要突出處理好關鍵性風險因素指標對項目實施的影響?！　?

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