【碩士】建筑企業(yè)物資采購(gòu)管理的混合制模式及研究

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　　【碩士】建筑企業(yè)物資采購(gòu)管理的混合制模式及研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：復(fù)旦大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　 物資采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，物資采購(gòu)管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個(gè)項(xiàng)目成本管理的成敗，而實(shí)施正確的采購(gòu)管理模式可以節(jié)約工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)成本，減少采購(gòu)過(guò)程中的浪費(fèi)，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)效率，對(duì)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值有著重要的意義。　　 本文以采購(gòu)管理理論為基礎(chǔ)，以革新思想為理念，以SBC公司為背景，對(duì)建筑企業(yè)采購(gòu)管理的混合制采購(gòu)模式進(jìn)行研究。首先，通過(guò)分析SBC公司傳統(tǒng)采購(gòu)管理模式(分散采購(gòu))的采購(gòu)流程、運(yùn)行狀況以及存在的問(wèn)題，提出了對(duì)SBC公司進(jìn)行采購(gòu)管理模式的革新一實(shí)施集中采購(gòu)與分散采購(gòu)有機(jī)結(jié)合(即棍合制)的采購(gòu)管理模式;然后，通過(guò)對(duì)SBC公司混合制采購(gòu)管理模式的實(shí)施及優(yōu)勢(shì)分析，進(jìn)一步得出SBC公司實(shí)行混合制采購(gòu)模式對(duì)公司的工程項(xiàng)目管理及發(fā)展有著重大意義;最后，引申到一般建筑企業(yè)(特別是大型建筑企業(yè))的采購(gòu)管理模式的選擇，建筑企業(yè)想要在這競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境下更好的發(fā)展，應(yīng)該采用適合自己企業(yè)特點(diǎn)的采購(gòu)管理模式。集中與分散采購(gòu)有機(jī)結(jié)合的采購(gòu)管理模式，一方面采用集中采購(gòu)模式采購(gòu)少數(shù)主要物資以大量降低采購(gòu)成本，另一方面采用分散采購(gòu)以適應(yīng)建筑行業(yè)物資管理的特點(diǎn)?！　?

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