【碩士】工程咨詢公司作為管理總承包商視角下PMC模式存在問題及對策研究

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　　在國內(nèi)廣泛應(yīng)用PMC模式將是一種趨　　勢，可以提高我國工程咨詢公司在國際市場上的競爭能力。然而，我國工程咨詢公司由　　于組織管理水平的限制，尚不具備開展PMC模式的實力，這就需要尋找一種新型的管　　理模式來改變現(xiàn)狀。本文借鑒國外發(fā)達(dá)國家制造業(yè)中并行工程理論的應(yīng)用成果，將其理　　念應(yīng)用到我國工程項目管理中，嘗試構(gòu)建基于并行工程的PMC管理模式，目的在于使　　得工程咨詢公司通過并行工程中三大關(guān)于組織、過程和信息的管理技術(shù)來解決自身存在　　的問題，提高自身競爭力和綜合實力?！　”疚氖紫确治隽薖MC模式和國內(nèi)工程咨詢公司概況，從工程咨詢公司作為管理總　　承包商的角度研究PMC模式開展存在的問題和不足，同時文章分析了并行工程應(yīng)用的　　關(guān)鍵要點。隨后通過對比歸納，分析了在PMC模式中引入并行工程理論的必要性和合　　理性以及應(yīng)注意的問題。以此為基礎(chǔ)，文章提出將并行工程理論引入PMC模式的思路　　框架?！　”疚膶Σ⑿泄こ汤碚摰难芯恐饕侨绾螢镻MC模式的順利開展提供支持。通過分　　析PMC模式的特征，文章研究出與PMC模式相適應(yīng)的并行工程的實施要點和指導(dǎo)原則；　　對PMC模式的管理研究主要是從組織角度來展開，通過借鑒并行工程的組織方式，本　　文重構(gòu)了管理組織，構(gòu)建了適合PMC模式的聯(lián)合開發(fā)小組，研究了該組織的運作機制，　　并分析了該組織對沖突和風(fēng)險的管理。聯(lián)合開發(fā)小組是進(jìn)行過程管理和信息集成管理的　　主體，在構(gòu)建了聯(lián)合開發(fā)小組的基礎(chǔ)上，利用并行工程中的并行過程建模技術(shù)，對重組　　過程進(jìn)行了二次描述，得出適用于PMC模式的過程模型；在信息管理方面，利用支持　　并行工程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)分別構(gòu)建出面向項目和面向工程的信息模型?！　?.....　　共86頁編制于2012年

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