【博士】水電工程總承包(EPC)項目管理的實踐與理論研究

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

內(nèi)容簡介

　　為提高我國水電工程建設的管理水平，加快與國際工程承包管理方式的接　　軌，提高我國水電企業(yè)國際競爭力，在我國積極推廣水電工程EPC總承包具有　　重要的現(xiàn)實意義。我國正處在水電建設開發(fā)的黃金期，有一大批具有總承包條件　　的水電項目正待建設，本文的研究對于提升水電工程EPC總承包項目的管理水　　平、推動EPC總承包模式的開展具有重要的理論意義與實踐價值。通過本文研　　究，取得如下成果：　　(1)在分析水電EPC項目建設程序的基礎上，給出了總承包商為設計單位　　的水電工程EPC項目的管理模式；基于設計．采購．施工一試運行一體化的發(fā)展趨　　勢，分析了以設計為龍頭開展水電工程EPC總承包的必要性與優(yōu)勢；設計了水　　電工程EPC項目管理的組織結構，分析了水電EPC項目總承包商和業(yè)主的管理　　內(nèi)容與任務；并對EPC總承包模式下的監(jiān)理制與我國《建設法》規(guī)定的監(jiān)理制　　的關系進行了分析。這是工程總承包理論在水電工程領域的創(chuàng)新性應用研究。　　(2)利用委托．代理理論，分別建立了在業(yè)主對工程質(zhì)量具有完全明辨性和　　一定檢測水平兩種情況下的進度激勵．質(zhì)量控制決策的博弈模型，導出了雙方實　　現(xiàn)各自利益最大化的最優(yōu)策略，即業(yè)主確定合理的提前發(fā)電效益的分配系數(shù)、工　　程質(zhì)量優(yōu)良率水平及業(yè)主對交付工程質(zhì)量的檢測水平，以及總承包商在業(yè)主上述　　策略下，確定合理的進度加快投入的努力與質(zhì)量控制的水平；進而可為水電工程　　EPC項目業(yè)主與總承包商之間的最優(yōu)合同設計提供依據(jù)?！　?3)詳細闡述了水電工程EPC項目總承包商管理的內(nèi)容，包括總承包商的　　設計管理、施工過程中的進度．成本管理、質(zhì)量管理、合同索賠管理、以及總承　　包商的采購管理、項目試運行與移交管理等；具體分析了總承包商進行進度．成　　本控制與管理的進度網(wǎng)絡計劃方法、可視化進度仿真分析方法和贏得值法；并以　　馬鹿塘水電站二期工程總承包管理為例進行應用研究，為類似項目實施提供了有　　益的借鑒?！　?4)建立了水電工程EPC總承包項目管理的信息集成模型，提出了項目目　　標集成、基于RWBS的投資與進度集成控制、項目組織集成及異構應用系統(tǒng)集　　成的解決方案；研制開發(fā)了馬鹿塘水電站二期工程建設信息集成管理系統(tǒng)，實現(xiàn)　　了合同管理、計量支付管理、進度管理、機電設備管理、物資材料管理、設計管　　理以及公文管理等功能，為提高總承包商的管理效率和水平發(fā)揮了積極的作用?！　?.....　　共110頁

專題推薦