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論建筑工程項目管理創(chuàng)新的途徑
內(nèi)容簡介
實踐證明,這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果,但也存在管理人員冗余,機械設(shè)備和資源不能有效配置等問題,隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化,項目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況,對項目管理提出了更加嚴(yán)格的要求,因此需要不斷總結(jié)經(jīng)驗,對建筑工程項目管理進(jìn)行創(chuàng)新,不斷深化施工管理體制改革?! ?
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