打造精細化成本控制鏈（成本管理）

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內(nèi)容簡介

　　在建筑施工企業(yè)的各項管理活動中，做好項目成本精細化管理是降低工程成本的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)?！　№椖窟M場初期的成本管理工作　　項目要控制好成本支出，首先要做好“三項招標(biāo)”工作　　項目建設(shè)過程中的成本控制精細化管理　　項目工程數(shù)量控制。責(zé)任成本預(yù)算編制?！　」こ剃牳鶕?jù)項目部下達工程任務(wù)進行責(zé)任成本核算　　項目竣工結(jié)算工作　　一個項目的成本管理工作做的好壞與否，主要看以下四個因素：一是項目經(jīng)理，只要項目經(jīng)理成本意識強，這個項目肯定能搞好　　……　　編制于2012年，全文4382字，共3頁?！　?

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