某高速公路綠化工程施工組織

根據合同段總網絡計劃編制“周”的作業(yè)計劃，并根據實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施修正調整，保證動態(tài)平衡，對實施過程中出現的進度滯后及時分析查找原因，做到“以日保周，以周保月”，實現總網絡計劃，認真編制并落實各工序循環(huán)作業(yè)時間，以循環(huán)時間保證工序時間，以工序時間保證分階段工期，從而保證總工期。
1.3.5 嚴格執(zhí)行工地計劃（工期目標）會制度，每天由副經理帶各職能管理層人員到各作業(yè)組檢查計劃完成情況，傳達經理部的計劃安排，每周開一次計劃例會，落實每周的計劃完成情況并下達下一周的工作計劃，重大問題及時報公司組織協調實施解決。
1.3.6 根據總體時間和施工進度、施工難度、環(huán)境條件等特點，充分利用以往工程的經驗，超前預測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現象，采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源組合，合理調配勞動力及機械設備。
1.3.7 精心組織、周密安排、保證材料設備提前到位，避免施工待料。保證施工機具完好率，并設專人對機械設備進行維修保養(yǎng)，避免因機械設備原因造成窩工或工期延誤。

發(fā)布：2007-08-14 11:30 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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