當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
務(wù)中心室外管線工程施工組織設(shè)計方案44p
質(zhì)量目標:達到國家施工質(zhì)量驗收合格標準。
工期目標:簽訂中標經(jīng)濟合同之日起108天完工。
安全生產(chǎn)目標:安全生產(chǎn)無事故。
文明施工目標:達到我公司集團級文明施工工地標準。
服務(wù)目標:為業(yè)主提供高品位、優(yōu)質(zhì)總承包服務(wù)。力爭業(yè)主滿意率達到100%。
工期控制:總工期共計108天(日歷日)。如遇甲方因素或不可抗力因素影響,除我公司采取有關(guān)措施盡量趕工期外,工期適當順延。
施工工藝主要階段和重點部位:
管道敷設(shè):放線定位→挖土方→地溝處理→管道測繪→管道敷設(shè)(管道坡口處理)→管道安裝→水壓試驗→防腐保溫→回填土。
電纜敷設(shè):放線定位→挖土方→地溝處理→過路管繪制→電纜敷設(shè)→支架安裝→絕緣遙測→鋪沙蓋磚→回添土→做好標記
作業(yè)穿插和協(xié)調(diào)節(jié)點:
管道敷設(shè):
土方開挖夯實后立即進行鋪沙工作,同時進行的還有管道敷設(shè)和焊口對接;
對接完成后立即進行無損探傷和分段水壓試驗,為后續(xù)發(fā)泡保溫和回填土做好鋪墊。
電纜敷設(shè):
土方開挖夯實后立即進行鋪沙工作,同時進行的還有過路套管敷設(shè)和電纜敷設(shè);
對敷設(shè)完成的電纜進行單根的絕緣遙測工作,在確認回路數(shù)、絕緣性能無誤后,進行鋪沙蓋磚回填土并做好標記。
總承包服務(wù)理念:“創(chuàng)高素質(zhì)的總包管理,提供滿意的工程服務(wù)”,是本工程施工組織的目標。在本工程施工過程,我公司將實施“全方位協(xié)調(diào)、全過程控制、全專業(yè)配置”管理方法。我公司一旦中標,我們在工程施工組織中要充分考慮各工種的配合工作,為交叉作業(yè)的專業(yè)創(chuàng)造施工條件,以保證工程整體施工順利進行。
施工總平面布置
該工程整個工程現(xiàn)場分為生活區(qū)、辦公區(qū)、加工區(qū)、作業(yè)區(qū)等。
為保證施工及臨建區(qū)域的整潔給公司豎立形象,每天設(shè)專人對施工生活區(qū)、辦公區(qū)、加工區(qū)、作業(yè)區(qū)進行清理;并有專人對各項材料的接收、堆放負責,務(wù)求材料接收有序、堆放整齊;工區(qū)內(nèi)的垃圾有專人負責定時清除,定期運送。
我公司根據(jù)甲方提供的變壓器自行解決施工現(xiàn)場所有設(shè)施的用電問題,并設(shè)專人定期維修。
我公司自行安排供應(yīng)干凈淡水,施工現(xiàn)場合理布置上、下水設(shè)施,能夠及時排除場地表面水。并設(shè)立排水溝,進行有序排水。設(shè)備存放采用墊木防潮,上覆苫布防雨。
在施工設(shè)施布置時,為滿足環(huán)保的需要,食堂均采用液化氣,出廠車輛和廢水排放滿足環(huán)保衛(wèi)生要求。所有臨時營地設(shè)施按國家和天津市有關(guān)消防安全法規(guī)配齊消防裝置。
施工準備
技術(shù)準備
圖紙會審及深化: 我公司中標后,立即組織項目經(jīng)理部及相關(guān)部(科)室進行施工圖會審,做好圖紙會審記錄。與設(shè)計及時溝通,進行相關(guān)部位的圖紙深化設(shè)計,使之有可操作性。
編制施工組織設(shè)計(施工方案): 由項目經(jīng)理部根據(jù)工程情況及相關(guān)文件編制細化的有針對性施工組織設(shè)計。對于結(jié)構(gòu)重要部位與特殊部位編制詳細施工方案。施工組織設(shè)計(施工方案)報業(yè)主與監(jiān)理公司審批。審批后的施工組織設(shè)計是本工程施工中所依據(jù)的技術(shù)性文件。
技術(shù)交底:施工前,由項目經(jīng)理(工程師)、項目技術(shù)管理人員向施工隊伍進行書面的工程技術(shù)交底。
勞動力準備:如我公司中標,接到中標通知書,就立刻組織相關(guān)工種勞動力人員進場。詳細分析及計劃參看附表及后面的“勞動力配備”。
施工機械準備:我公司一旦中標,按照施工進度要求,立刻安排相關(guān)的專業(yè)施工機械進場。詳細分析及計劃參看“主要施工機械和材料設(shè)備”和附表。
主要設(shè)備材料準備:我公司一旦中標,按照施工進度要求,項目人員及時與甲方確定急需設(shè)備的型號規(guī)格,公司器材科立即組織相關(guān)投標的廠商及時供應(yīng)材料。詳細分析及計劃參看“主要施工機械和材料設(shè)備”。
施工組織準備
項目經(jīng)理部:本工程我公司選派工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富,敬業(yè)精神強的國家一級項目經(jīng)理鞠培榮同志擔任項目經(jīng)理。并為該工程配備專業(yè)齊全,業(yè)務(wù)精干的項目管理人員組成項目經(jīng)理部。按照“全方位、全過程、全專業(yè)”總承包的管理模式,實行項目承包管理責任制,履行施工過程中的指揮、計劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制六項職能。工程開工后,項目經(jīng)理部人員立即進入現(xiàn)場。
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 12013年保定造價工程師考試報名時間為7月5日-7月25日
- 2塔吊基礎(chǔ)施工方案
- 32015年二級消防工程師綜合能力練習及答案(7)
- 4牡綏鐵路工程跨301國道框構(gòu)橋即將開工
- 5建筑安全操作規(guī)程(匯總)
- 6施工質(zhì)量事故處理的方式有哪些?
- 7[北京]科研辦公樓綠色施工管理及實施措施經(jīng)驗總結(jié)(144頁 附圖豐富)
- 82010年一級建造師考試《機電工程》練習試題(9)
- 9國內(nèi)外起重布料兩用塔式起重機研究淺析
- 10高瓦斯隧道施工管理現(xiàn)場觀摩會在中鐵一局成貴鐵路項目大地坎1#隧道進口舉行
- 11招標師法規(guī)輔導(dǎo):項目抽簽及操作
- 12[內(nèi)蒙]框架結(jié)構(gòu)博物館混凝土施工方案
- 13建筑施工安全管理之我見
- 14[碩士]我國大學(xué)生社會化居住空間環(huán)境研究
- 15經(jīng)驗:低成本創(chuàng)業(yè)成功的5大模式推薦
- 16碳纖維加固陶?;炷量招臉前迨┕?/a>
- 172015年監(jiān)理工程師考試《監(jiān)理案例分析》重點知識(3)
- 18二級消防工程師石油化工企業(yè)設(shè)計防火規(guī)范(5.3)
- 19某大型寫字樓施工組織設(shè)計方案554p
- 20論水利工程的機械安裝與維護
- 21怎么才能降低成本批發(fā)進貨?
- 22造價工程師工程計價復(fù)習要點:竣工計算
- 23國有施工企業(yè)的低成本戰(zhàn)略
- 24監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》復(fù)習指導(dǎo)(17)
- 25監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》復(fù)習指導(dǎo)(16)
- 262015年一級建造師《機電工程管理與實務(wù)》每日一練(4.9)
- 27[北京]大型公寓電氣施工方案
- 282011年一級建造師考試《工程經(jīng)濟》測試題(1)
- 29北京市某醫(yī)院門診病房樓基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎技術(shù)交底
- 302015監(jiān)理工程師《建設(shè)工程質(zhì)量控制》考點精析(29)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓