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項目管理與招標(biāo)采購考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(28)
(4)編制招標(biāo)采購計劃(合同包與標(biāo)段的劃分)P47
當(dāng)需要采購的貨物及設(shè)備量大、技術(shù)要求高、供貨商家多,如工程項目采購的規(guī)模大、專業(yè)廣、技術(shù)復(fù)雜,采購服務(wù)類別多,則應(yīng)根據(jù)采購項目的實際情況,按照時間及空間關(guān)系、采購的合同類型、供應(yīng)商的專業(yè)劃分及能力、市場供應(yīng)條件等,合理地劃分合同包,劃分標(biāo)段或構(gòu)成合同組團,編制招標(biāo)采購計劃。在工程建設(shè)項目管理中,該采購計劃亦被作為“項目管理組織計劃”(合同網(wǎng)絡(luò)圖)。圖2-4所示為xx工程項目合同包劃分及合同關(guān)系示意圖;表2-5為合同包分類匯總表。
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