當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
招標師資料:最低價中標的危害
本節(jié)講解內(nèi)容是招標師考試中最低價中標的危害,首先最低價中標容易導致采供矛盾。因為最低投標價中標,能定量的只有投標報價是否最低。在目前供大于求的狀況下,采購人或采購代理機構(gòu)要求最低報價為成交供應商的唯一依據(jù)。供應商為了謀取項目中標,只能將投標報價壓到最低極限。一旦中標,為了完成中標項目,而又要不虧本,供應商就只好在產(chǎn)品質(zhì)量和服務上打主意了。供應商在想打采購人的主意,而采購人也在提防著供應商,這就埋下了采供雙方發(fā)生矛盾的種子。有了矛盾的種子,就可能隨時發(fā)生矛盾,導致采供雙方的不愉快合作。
最低價中標向供應商發(fā)出了錯誤的信號。在政府集中采購中,一味地采用最低投標價中標,這樣一來,就使供應商以為政府集中采購只注重價格,而不注重質(zhì)量。因為能來參加投標的供應商,投標的產(chǎn)品不可能是不滿足采購需求的,而絕對是完全滿足采購人的采購需求的,那確定誰中標,就只剩下“質(zhì)量、服務和價格”了。目前,“服務”和“質(zhì)量”難以定性定量,能現(xiàn)場定性定量的就只有價格了。哪個投標報價最低,哪個就中標了。
最低價中標向采購人和集中采購機構(gòu)暗示要采用定品牌招標,或邀請相等等級的供應商來參加集中采購。因為《政府采購法》第三十八條、第三十九條都明文規(guī)定“確定成交供應商的原則是符合采購需求,質(zhì)量和服務相等且報價最低”。就目前來看,世界上還沒有絕對相等的質(zhì)量和服務。同行業(yè)不同等級的服務和質(zhì)量不一定相等;同產(chǎn)品同型號,不同的廠家生產(chǎn)的,也不一定服務和質(zhì)量相等;就是同品牌同型號,主廠和分廠生產(chǎn)的,也不一定就服務和質(zhì)量相等;同品牌同型號同配置、同一廠家生產(chǎn)而價格不一樣,服務也不一定相等。所以說要服務和質(zhì)量大致相等,就只能定品牌、定生產(chǎn)廠家采購,定供應商采購了。
最低價中標容易激化采購當事人之間的矛盾。在當今社會,各種關系錯綜復雜,相互交織。本來各單位自己出錢進行自己需要的采購,你集中采購機構(gòu)硬要拿到手中進行操作,采購單位就有意見,只是于法無奈而已。 “我想出錢要好的,你硬要我要價低質(zhì)量差點的,用不了三天就壞了,我是要找你的。”政府采購市場是企業(yè)的一個很大的依托點,是展示企業(yè)形象的豪華舞臺,贏得社會信任和關注的窗口。“我來投標是想好好展示一下子我們企業(yè)的,你硬要最低價才能中標,我們也沒有辦法,那質(zhì)量和服務,我們也只能是盡量了,但保證在保質(zhì)期內(nèi)沒有問題。”紀檢監(jiān)察和政府采購辦說“我們只管你們集中采購機構(gòu)在實施具體采購中的程序和過程、結(jié)果是否合法、合規(guī),其他的事我們不好說。”這樣,一推讓,二埋怨,一個集中采購機構(gòu)就到了浪尖上了,無法躲閃,成了矛盾的焦點,眾矢所的。
最低價中標容易因價格而排斥民族工業(yè)。《政府采購法》明文規(guī)定要保護民族工業(yè),采購國內(nèi)產(chǎn)品,這是對的,但又強調(diào)低價中標,我們在實際工作中就很難把握了。因為國內(nèi)企業(yè)目前在研發(fā)自主知識產(chǎn)品時,必然要花費很大的資本和精力,這樣,短期成本就大,價格自然比進口的國外同類產(chǎn)品的價格要略高一些,打價格戰(zhàn)處于劣勢。一味地強調(diào)低價中標,那么國內(nèi)產(chǎn)品只有排斥在外了。
最低價中標容易導致政府采購從一個極端走向另一個極端。頒布《政府采購法》,成立集中采購機構(gòu)的初衷是規(guī)范政府集中采購行為,控制高價中標的現(xiàn)象。《政府采購法》中規(guī)定的五種采購方式,除了“公開招標”和“邀請投標”外,現(xiàn)在在基層大量采用的是“詢價”、“競爭性談判”,而這兩種采購方式都規(guī)定“最低價中標”。低價中標雖然控制了一些高價中標的現(xiàn)象,但也讓采購各方產(chǎn)生了忽視價格以外各方因素的意識,甚至于引導政府集中采購走向另一個極端,背離頒布《政府采購法》,成立政府集中采購機構(gòu)的初衷,影響政府集中采購的健康發(fā)展。
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 12015年一級建造師《機電工程管理與實務》每日一練(4.28)
- 2監(jiān)理考試復習:美術(shù)水磨石地面施工技術(shù)質(zhì)量控制3
- 32015年招標師《專業(yè)實務》復習指導:評標原則與紀律
- 42015年招標師考試《招標采購》:工程建設項目管理
- 5路基排水通用圖14張
- 6[碩士]云南地方小型居住建筑桿件體系的形式特征及其在當代的演化
- 7一級建造師各科分值
- 8十三局三公司重慶沿江高速公路項目全線鋪通
- 9中鐵十八局集團四公司南京地鐵項目部攻難克險與二次創(chuàng)效并舉提升盈利能力
- 10建筑工程常見質(zhì)量問題預控講義(PPT 附圖豐富)
- 11高速公路特殊路基處理設計圖
- 12內(nèi)蒙古彩鋼/內(nèi)蒙古彩鋼廠
- 13普利策建筑學獎獲得者簡圖
- 14機械工作時間消耗的分類有哪些?
- 152011年一級建造師考試《工程經(jīng)濟》模擬測試(6)
- 16二級消防工程師火力發(fā)電廠與變電站設計防火規(guī)范7.5
- 17圖書館廣場景觀施工方案
- 18臨海高等級公路大豐段主體工程竣工
- 19【碩士】中國成達工程公司新加坡分公司的戰(zhàn)略研究
- 20西安地鐵一號線正式通車試運營
- 21項目部影像資料攝像重點內(nèi)容有哪些?
- 22麗水市住房和城鄉(xiāng)建設局開展建筑施工企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查工作
- 23敦格鐵路阿克塞段工程進展順利
- 24主體結(jié)構(gòu)工程技術(shù)交底(16個)
- 252015年一建建設工程管理:施工成本計劃
- 26建設工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃以項目實施方案為依據(jù),采用什么編制形式
- 272015年監(jiān)理工程師《投資控制》每日一練(12.17)
- 282015招標師《招標采購專業(yè)實務》:特許經(jīng)營項目融資招標特征
- 292015年監(jiān)理工程師《合同管理》每日一練(5.14)
- 30小學土建工程施工組織設計98p
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓