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2015招標(biāo)采購(gòu)案例分析輔導(dǎo) 其他采購(gòu)模式
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招標(biāo)師考試 其他采購(gòu)模式
[1] 競(jìng)爭(zhēng)性談判,招標(biāo)失敗后的補(bǔ)救措施,或技術(shù)較為特殊導(dǎo)致沒(méi)有具體的細(xì)節(jié)要求,或時(shí)間緊急,或難以計(jì)價(jià)。
[2] 競(jìng)爭(zhēng)性談判邀請(qǐng)供應(yīng)商不應(yīng)少于3個(gè)。采購(gòu)小組與專家為3人以上單數(shù),專家不少于2/3。談判逐一進(jìn)行,不得泄露有關(guān)信息,談判結(jié)束后,供應(yīng)商報(bào)價(jià)。
[3] 單一來(lái)源采購(gòu),一般為了與現(xiàn)有的設(shè)備、設(shè)施的零部件配套,不得不向特定的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu);或由于技術(shù)、專利等導(dǎo)致供應(yīng)商唯一,或緊急采購(gòu)。
[4] 單一來(lái)源采購(gòu),要按照政府采購(gòu)法的原則實(shí)施,保證合理價(jià)格。
[5] 詢價(jià)采購(gòu),規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、貨源充足、價(jià)格變化小,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;
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