贏在10%

　　臺灣有個大學生，畢業(yè)后很想創(chuàng)業(yè)，一直舉棋不定。轉(zhuǎn)眼，他已經(jīng)娶妻生子，擁有穩(wěn)定的工作、和諧的家庭，但創(chuàng)業(yè)的夢想仍然時刻侵擾著他。

　　他把自己的想法向岳父傾訴，岳父不贊成，跟他算了筆賬：“以我?guī)资甑慕?jīng)驗來看，在你們年輕人中，有90％的人想過創(chuàng)業(yè)；在想過創(chuàng)業(yè)的人中，有90％的人只是想想而已；在付諸實踐的創(chuàng)業(yè)者中，有90％的人失敗了，失敗的原因不在于努力不夠，而是沒有碰到好的項目；在碰到好項目的人中，有90％的人只是小有成就而已。要想成為大企業(yè)家，好比爬上金字塔的頂尖，難上加難呀。”

　　岳父本想讓他知難而退，沒想到他興奮地說：“謝謝您的點撥，我知道該怎么做了。”

　　不久，他便辭去工作，取出所有積蓄，又向父母借了點錢，果斷地踏上創(chuàng)業(yè)的征途。他從電視機零件生產(chǎn)起家，淘到第一桶金后，又投資建模具廠。

　　那年，臺灣的房地產(chǎn)市場紅火，商人們紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)地產(chǎn)界。他沒有買房置地，一心經(jīng)營自己的模具廠。一年以后，地價整整翻了一番，不少人勸他把模具廠賣了，進軍房地產(chǎn)，他固執(zhí)地拒絕了。幾年后，房地產(chǎn)市場逐步萎縮，而他的模具廠無論技術水平還是效益都突飛猛進，成為同行業(yè)中的佼佼者。

　　上世紀80年代，電腦工業(yè)起飛，他以成熟的模具技術進入個人電腦連接器領域，從此，他的連接器王國建立起來。1999年，他一口氣吞下眾多中小企業(yè)，使公司從地區(qū)性企業(yè)搖身一變，成為世界級集團，企業(yè)員工從最初的10名增加到遍布全球的5萬多人。他便是如今叱咤風云、縱橫四海的臺灣科技首富——鴻海集團董事長郭臺銘。

　　記者問他：“您在30歲時還名不見經(jīng)傳，后來是如何一步步走向成功的？”

　　他幽默地說：“長輩們告訴過我，最后的成功者好比爬上金字塔的頂尖，我的成功正是一步步地‘算’出來的。”

　　記者不解，他笑而不答，似乎頗有玄機。幾年后，在一個企業(yè)家論壇上，他發(fā)表演講，這樣描繪自己的發(fā)展軌跡：“有人說，想創(chuàng)業(yè)的人90％沒有付諸實踐。我想當那10％，因此，我果斷地創(chuàng)業(yè)；有人說，創(chuàng)業(yè)的人90％沒有成功，主要是因為項目沒選對。我要當那10％，因此，當房地產(chǎn)火爆時，我冷靜觀察、理性分析，堅持選擇了更熟悉、更有興趣的模具行業(yè)；有人說，項目選對的人中90％只是小有成就。我想當那10％，因此放眼全球，進行了一番科學規(guī)劃，有效地整合資源，大膽創(chuàng)新，這才有了鴻海集團的今天。”

　　看了這段話，我忽然明白，失敗者與成功者的區(qū)別就在于：前者總是看到90％的失敗而畏懼不前，后者卻看到10％的成功而欣喜若狂。金字塔尖向來只屬于看到并樂于追求那10％的人。

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