大廈施工組織設計1016p

目標管理是一種主動的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，我們在總承包管理過程中，將對分包商提出總目標和階段目標，在目標明確的前提下對各分包商進行管理。
我們在進行目標管理的同時，采取跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中，達到相應要求。在過程中對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改，及時進行復驗，使問題解決在施工過程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。
實施平衡管理，關鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，因此將充分利用我們敏銳的洞察力和預見性，預見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾，并采取相應措施。實施協(xié)調管理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)，以總承包的總體工期網(wǎng)絡計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，并及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術、進度、質量問題；通過每日的工程協(xié)調會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現(xiàn)各項目標。
根據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際的總承包管理制度，包括如下內容： 1）總承包配合服務工作協(xié)議； 2）分包進退場管理制度； 3）工作例會制度； 4）分包質量管理制度； 5）分包進度管理制度； 6）現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度； 7）分包安全管理制度； 8）分包技術資料管理制度； 9）總平面管理制度； 10）分包成品保護制度； 11）后期保修服務制度等。

發(fā)布：2007-07-31 11:17 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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