軟件項目考核辦法

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　　一、目的
　　對軟件項目開發(fā)的過程所產(chǎn)生的軟件項的質(zhì)量和過程進(jìn)行定量的評價，用評價的結(jié)果指導(dǎo)軟件的開發(fā)過程，不斷地提高軟件開發(fā)質(zhì)量水平，并依據(jù)度量記錄來考核軟件開發(fā)人員的工作績效。提高軟件開發(fā)人員的開發(fā)質(zhì)量以及開發(fā)積極性。

　　二、考核辦法
　　2.1、項目質(zhì)量考核
　　項目質(zhì)量考核包括質(zhì)量度量和過程度量兩方面。

　　2.1.1質(zhì)量度量
　　質(zhì)量度量主要考核項目質(zhì)量，其考核依據(jù)為項目計劃實現(xiàn)情況、用戶評審報告、軟件維護(hù)報告（考核維護(hù)量）。
　　以上參數(shù)分別采用一百分制進(jìn)行考核，每個方面各一百分，按照相關(guān)的所占比例進(jìn)行分?jǐn)?shù)考核。其中按計劃實現(xiàn)情況占30%、用戶評價占30%、軟件維護(hù)報告占40%的方式進(jìn)行項目質(zhì)量分?jǐn)?shù)考核。

　　2.1.2過程度量
　　過程度量分為及時度進(jìn)行考核，及時度通過時間差率進(jìn)行反應(yīng)。
　　其中時間差率=(實際完成時間-計劃完成時間)/(計劃開始時間-計劃完成時間)
　　90～100 　范圍1（15%以內(nèi)）
　　70～80 　范圍3（15%～35%） 
　　低于70　范圍4（35%以上）

　　2.2、項目費用考核
　　項目費用分員工工資、出差費用、項目實施過程相關(guān)費用三部分。
項目管理論壇
　　員工工資為項目過程中發(fā)生的員工工資，該項費用按天進(jìn)行考核，以員工的該月平均工資*該月參與項目的天數(shù)。
　　出差費用為項目過程產(chǎn)生的所有費用，包括出差補助、交通費和加班費。
項目實施過程相關(guān)費用包括項目實施過程中由于做好客戶關(guān)系或者其他有利于項目進(jìn)度而采取措施產(chǎn)生的相關(guān)費用，包括項目過程中的請客費和送禮物產(chǎn)生的費用等。
　　項目總費用=員工工資+出差費用+相關(guān)費用項
　　項目總應(yīng)收帳款=項目合同款項
　　項目費用考核參數(shù)=項目總費用/項目總應(yīng)收帳款
　　考核參數(shù)為：
　　90~100 　　范圍1 25%以內(nèi)
　　70~80   　　范圍2 25~45%
　　低于70 　　　范圍 3 45%以上

　　2.3、項目人員工作量考核
　　項目人員工作量分為工作時長、項目工作量計算，其中工作時長以項目參與過程的總共時長(以人*日計算)，項目工作量以具體項目考核辦法為準(zhǔn)。

 　　2.4、項目經(jīng)理考核
　　項目經(jīng)理在程序組中起到了分配工作、協(xié)調(diào)工作的作用，在與客戶交流過程中進(jìn)行具體事務(wù)的具體負(fù)責(zé)，一個好的項目經(jīng)理不能只專注于技術(shù)。所以，項目經(jīng)理的考核應(yīng)該從以下方面經(jīng)行考核：
　　1、項目的整體把握能力
　　2、與客戶的協(xié)調(diào)溝通（不能出現(xiàn)項目的重復(fù)反復(fù)）
　　3、客觀有效的分配軟件開發(fā)中的具體工作到項目組中
　　4、組建項目團(tuán)隊（結(jié)束后應(yīng)該使項目組中的人員大部分能夠掌握）
　　5、能夠解決項目過程中的具體工作瓶頸