加強園林工程成本管理的幾點建議

1．加強園林工程成本管理的重要性
項目成本管理在園林工程中的重要性．是在廣大園林企業(yè)廣泛推廣和普及之后．才得以彰顯并逐步為人們所認識和接受的。成本管理作為園林工程管理的核心管理方式．不僅體現(xiàn)園林施工管理的本質和目的．而且具有現(xiàn)實的重要意義，主要體現(xiàn)在：園林工程成本管理在保證工程質量、工程進度等合同約定要求的前提下．通過預算、計劃、組織、控制、協(xié)調和結算等手段。對施工過程中所發(fā)生的一切費用進行管理．以減少不必要的費用支出．實現(xiàn)預定的成本目標：成本管理通過制定和必選旆工方案、制定相關規(guī)章制度、核算、組織管理施工等手段達到盈利的目的。
總之．園林工程成本管理具有內容廣泛的特點．貫穿于施工管理活動的整個過程。譬如參加投標、項目的中標、項目的簽約、施工前的準備、開始施工、竣工驗收、后期養(yǎng)護管理等，每個環(huán)節(jié)都在產(chǎn)生費用，
都離不開成本管理的工作。
2．園林工程成本管理存在的問題
2．1對成本管理的認識不足
在園林工程成本管理的認識方面．很多施工單位錯誤地將其認為是成本管理負責人和財務班子的主要任務．而忽略了施工組織、技術人員、材料管理人員等人工作職責也與成本管理息息相關的。這種認識誤區(qū)直接導致的結果是：技術人員支隊施工技術和工程質量負責；施工人員只看重項目的質量和進度：材料管理人員只對材料的質量和數(shù)量保證．只負責材料的采購、驗收和發(fā)放．這種看起來分工明確的管理模式．其實只是簡單的為了達到預定的施工標準和進度．往往會以增加施工費用為代價．不僅成本得不到控制．甚至影響項目的盈利。
2．2成本管理缺乏實際依據(jù)
從園林工程的結構、規(guī)模和施工角度出發(fā)，其成本管理與普通工程具有差異性很多園林施工單位制定的工程成本目標過于簡單，甚至與實際施工脫節(jié)．這樣一來。不僅起不到控制的作用．而且會導致施工單位只重視工期、進度、質量和管理，沒有綜合考慮成本產(chǎn)生的方方面面，結果造成成本加大。甚至造成項目虧損
2．3缺乏動態(tài)控制的意識
園林工程成本的管理是在不斷變化的環(huán)境下進行的．而管理單位卻缺乏動態(tài)控制的意識，一是在工、料、機投入工程使用之后，沒有及時收集發(fā)生成本的實際值．并與目標值作對比．結果導致實際值和目標值偏離．也沒有迅速找出原因并采取相應措施：二是控制例外產(chǎn)生的成本缺乏靈活的辦法加以處置．結果給后續(xù)分部工程或者分項作業(yè)帶來不利的影響．或者一廂情愿地降低成本．造成質量偏低．影響企業(yè)聲譽。