論建筑工程施工項目管理的實施

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摘要：工程項目管理是全方位的系統(tǒng)工程，有其重要性和特性， 要求項目管理者對項目的質量、 安全與文明施工、 進度、 成本等要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條紊、 順利進行。施工項目的成功管理不僅可以產生良好的經濟效益也會產生良好的社會效益。 本文論述建筑施工企業(yè)工程項目管理的特點、 主要內容、 安全管理、 質量管理和成本控制， 從而表明了建筑施工項目管理的重要性。 

abstract: project management is all-around system as the project, its importance and characteristics of project management, requirement of the project quality, safety and civilized construction, schedule, cost to bring into normalization, standardization management, so as to make the construction project has a turbulent, smoothly. construction of the success of the project management not only can produce good economic benefit but also have a good social benefits. this paper discusses the construction enterprise project management features, main content, safety management, quality management and cost control, thus indicating the importance of the construction project management.    關鍵詞： 施工項目管理； 安全管理； 質量管理  key words: construction project management; safety management; quality management  引言  施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心， 以合同為依據(jù)， 按施工項目的內在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產要素進行有效的計劃、 組織、 指導、 控制， 取得最佳的經濟效益的過程。 施工項目管理的目標就是項目的目標， 該施工項目的目標決定了施工項目管理的主要內容，就是 “三控制、 三管理、一協(xié)調” ，即進度控制、 質量控制、 成本控制， 安全管理、 合同管理、 信息管理和組織協(xié)調。  1 施工項目管理的特點和主要內容  施工項目管理的內容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標為目的， 以項目經理負責制為基礎， 對項目按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、 組織、 協(xié)調和控制， 以適應內部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產要素優(yōu)化組合、 合理配置， 保證施工生產的均衡性， 利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、 所批準的成本預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、 組織、 控制和協(xié)調。項目管理的對象是項目， 由于項目是一次性的， 故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理， 具有全面性、 科學性和程序性。 項目管理的目標就是項目的目標， 項目的目標界定了項目管理的主要內容是 “三控制三管理一協(xié)調” ， 即進度控制、 質量控制、 費用控制、 安全管理、 合同管理、 信息管理和組織協(xié)調。 施工項目的生產要素有勞動力、 材料、 機械設備、 技術和資金， 這些要素具有集合性、相關性、 目的性和環(huán)境適應性， 是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析， 認真研究并強化其管理。  對施工項目生產要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：  (1)對生產要素進行優(yōu)化配置， 即適時、 適量、 比例適當、 位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要；  (2)對生產要素進行優(yōu)化組合， 即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協(xié)調地發(fā)揮作用；  (3)對生產要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證， 動態(tài)管理的基本內容就是按照項目的內在規(guī)律， 有效地計劃、 組織、 協(xié)調、 控制各生產要素， 使之在項目中合理流動， 在動態(tài)中尋求平衡；  (4)合理地、高效利用資源， 從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益， 促進整體優(yōu)化的目的。  2 施工項目的質量管理  在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質量目標。  正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策， 科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業(yè)務上。 推行施工現(xiàn)場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。 正確劃分各級技術管理工作的權限， 使每位工程技術人員各有專職， 各司其亊， 有職、 有權、 有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。 在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員， 根據(jù)企業(yè)有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施， 尤其是保證工程質量的獎罰措施。 對施工質量好的作業(yè)人員進行獎賞，不允許出現(xiàn)不合格品。 在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。 工程開工前， 將企業(yè)技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。 對于重大或關鍵部位的施工， 以及新技術新材料的使用， 施工單位應提前一周提出具體的施工方案、 施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理工程師審批。工程施工過程中， 除按質量標準規(guī)定的復查、 檢查內容進行嚴格的檢查、 復查外， 在重點工序施工前， 必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核， 以免重大差錯事故的發(fā)生。  按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。 對于推廣應用的新技術、 新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、 施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調配施工機械設備， 搞好維修保養(yǎng)工作， 保持機械設備的良好技術狀態(tài)。  嚴格按施工工藝 （或施工程序） 施工。根據(jù)對影響工程質量的關鍵特點， 關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則， 設置專人負責。建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)， 專職質檢員、 技術人員作為信息中心， 負責搜集、 整理和傳遞質量動態(tài)信息給決策機構 （項目經理部） 。決策機構對異常情況信息迅速作出反應， 并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構， 調整施工部署， 糾正偏差， 形成一個反應迅速、 暢通無阻的封閉式信息網。 現(xiàn)場質檢員要及時搜集班組的質量信息， 按照單純隨機抽樣法、 分層隨機抽樣法、 整群隨機抽樣法客觀地提取產品的質量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。 并采用質量預控法中的因果分析圖、 質量對策表開展質量統(tǒng)計分析。    根據(jù)有關規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導書組織技術人員編制各分部分項或工序工種的質量保證措施， 并對施工人員交底， 質量檢查員進行監(jiān)督。 做好質量技術交底， 將質量技術交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。所有原材料、 半成品必須有合格證 （材質證明） 或檢查報告。所有隱蔽工程記錄， 必須經監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可， 方可組織下道工序施工。 每次測量放線后必須堅持做好復檢工作， 模板及其支架須具有足夠的強、 剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊， 并做好標識， 在專用水池內養(yǎng)護， 到 28 天時送檢。加強成品、 半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板， 防止踩踏。  3 施工項目的安全管理  確定安全生產目標： 達到五無目標， 即 “無死亡事故， 無重大傷人事故， 無重大機械事故， 無火災， 無中毒事故” 。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例， 每周對各項目工程進行安全工作檢查、 評比處理較大有關的安全問題。按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案， 現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序， 正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。 對進場的工人進行摸底測試， 統(tǒng)一進行安全教育， 增強質量、 安全意識。對各專業(yè)班組認真進行安全技術交底， 認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中， 建立每周一次的安全教育， 由項目經理或專職安全員主持。 同時在每道施工工序進行前， 由專職安全員做書面的安全技術交底， 各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。 項目部成立安全管理小組， 并設專職安全員， 主要職責是負責進行對工人的安全技術交底， 貫徹上級精神， 每天檢查工程施工安全工作， 每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施， 并向公司安全領導小組匯報。 各作業(yè)班組設立兼職安全員， 主要是帶領各班組認真操作， 對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。  對違規(guī)人員的處理形式有： 批評教育 -- 經濟處罰 -- 停職檢查-- 開除。對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當?shù)莫剟?。特殊工種，如機械操作工、 電工等一定要持證上崗按章操作。設備設施不準帶病運行， 并做好運行、 維修保養(yǎng)記錄。人機配合作業(yè)區(qū)應有專人指揮管理。進入施工現(xiàn)場區(qū)內的人員一定要戴好安全防護用品。宿舍、 工棚范圍內應配有消防器具，嚴禁使用電、 煤氣爐，嚴禁攜帶有毒、 易燃易炸物品進入宿舍區(qū)。在施工過程中， 對于施工現(xiàn)場的各種防護工作，如 “四口五臨邊” 的防護以及各種安全設施的設置都要按照國家頒發(fā)的有關標準規(guī)范和市政有關規(guī)定嚴格予以落實。編制專項的安全防護措施， 并設立專項安全負責人。 在施工現(xiàn)場要設立明顯的安全標語和安全標志牌。  在施工過程中， 除正常的安全檢查外， 公司每月檢查一次， 工程處每半月檢查一次， 項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人， 限期整改， 對反復出現(xiàn)的問題要制定有效的預防措施， 確保消除隱患。  4 施工項目成本控制  項目部可采用技術、 經濟、 組織措施控制法或指標偏差對比控制法。  （1） 采用技術、 經濟、 組織措施控制法： 工程項目在施工過程中，影響成本的因素很多， 從投標報價開始，直到工程項目施工合同終止的全過程中， 都要進行成本控制， 因此， 項目經理部須有一位既懂技術又懂經濟的成本工程師擔任施工項目成本控制者，他既要參與投標報價和簽訂合同， 又參與施工方案、 施工計劃以及材料、 設備供應等多方面工作的討論。  從技術措施來看， 項目經理部應對施工準備、 施工過程和竣工驗收三個階段中的有關技術方面的方案， 新工藝、 新材料、 新技術的采用， 提高質量、縮短工期和降低成本的措施， 都要進行研究比較， 多方面來控制成本。 從經濟措施來看， 必須對以施工預算為基礎的計劃成本不斷地與項目的預算成本，實際成本進行比較分析， 嚴格審核各項費用的支出， 減少開支， 相應地建立成本責任制， 落實到人， 獎罰兌現(xiàn)與經濟利益掛鉤。 從組織措施來看，為了保證施工項目成本計劃的貫徹執(zhí)行， 必須建立和健全項目成本管理機構， 明確項目成本責任制，把控制成本的責任分解， 落實到項目管理班子全體成員， 使工程項目形成一個群管成網、 責任成線、 責任分明、 分工合理的項目成本管理機制。  （2）指標偏差對比控制法： 在施工過程中， 對項目完成工作的預算成本、 計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報， 對發(fā)生的問題及早發(fā)出警報， 并提出改進意見， 使施工項目嚴格地沿著預定的計劃和成本目標前進?？刂七^程按:  1)尋找偏差  施工項目成本指標偏差有三個: 計劃偏差、目標偏差和實際偏  差。此三種偏差可按下式計算:  實際偏差 = 實際成本－預算成本  計劃偏差 = 預算成本－計劃成本  目標偏差 = 實際成本－計劃成本  故在項目施工過程中， 定期地計算上述三種偏差， 并以目標偏差為目的進行控制。  2)分析偏差的原因  造成成本偏差的原因很多，不同的施工項目、不同的地點、不同的時間出現(xiàn)的差異也不完全相同。項目經理部應以以下幾方面分析原因:  ①設計變更； ②資源供應； ③價格變動； ④現(xiàn)場條件； ⑤氣候條件； ⑥定額和預算的誤差； ⑦質量和安全事故； ③管理水平。要在施工過程中， 將項目成本得到有效的管理和控制， 須依據(jù)成本管理的條件、內容及采用相適應的成本控制方法， 認真嚴格并克服流于形式、管理表面化，按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、 計劃、實施、 核算、 分析、 考核及整理文件資料和編制成本報告工作， 才能真正保證有效控制好成本， 并使成本投入最低化， 贏得利潤最大化， 達到企業(yè)預期目標， 為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間。  結語  工程項目管理在建筑工程重要的一部分，貫穿于工程項目運作的始終。因此， 施工企業(yè)應該把工程項目管理作為企業(yè)管理的重點。施工企業(yè)如何以工程項目管理為中心，提高工程質量，提高經濟效益， 這是事關施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。 只有切實加強項目管理基礎工作， 施工企業(yè)整體管理水平的提高才有可靠的保證。