淺議建筑工程施工的全過程管理

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摘要:建筑工程施工全過程管理是建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟時期贏得市場的關(guān)鍵,是企業(yè)經(jīng)濟目標轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的實際行動。全過程管理是建筑工程施工企業(yè)管理的核心。因此,加強施工前及后續(xù)的現(xiàn)場管理,對建筑施工企業(yè)都非常重要,必須扎扎實實的管,認真的、科學的對待。

關(guān)鍵詞:全過程管理 建筑工程施工   1施工前的科學管理與充分準備 1.1充分做好技術(shù)準備 現(xiàn)代建筑工程在一定程度上都存在工藝復雜、技術(shù)先進、新材料應用、材料品種多的特點。這要求建筑施工企業(yè)的施工管理人員務必做好技術(shù)及工藝的事前準備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項工程,同時考慮自身企業(yè)的具體情況(施工隊伍、材料供應、資金、設(shè)備等)各種氣候等條件,認真、合理地做好施工前組織計劃,確保每一項工程、每個工序都能夠控制在計劃范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工前組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。 1.2科學的施工前組織和資源配置是搞好施工其間現(xiàn)場管理的有效措施 1.2.1科學合理的施工前組織設(shè)計現(xiàn)場施工計劃,計劃施工進度,使其忙而不亂是保證工程質(zhì)量和安全所必須的。在工程項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)細致研究和精心準備,對施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)難題提出符合施工過程實際的施工方案和技術(shù)措施,都將大大降低施工成本和確保施工質(zhì)量。 1.2.2根據(jù)工程特點精心設(shè)計、繪制工程平面圖,放置在醒目處。對搭設(shè)臨時設(shè)施,安裝機械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認真進行預先規(guī)劃,并在平面圖上予以標識。對現(xiàn)場安全通道要設(shè)計醒目的標識牌。做到施工前計劃周全的設(shè)施布局,材料區(qū)域與工藝特性科學布置、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密等施工科學化管理,使整個現(xiàn)場不僅僅是施工前的計劃還是施工過程中都顯得忙而不亂,井然有序。 1.2.3合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)并在施工過程中達到最佳組合,獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中,人力、材料和機械都需求量不斷變化,在施工前的配置施工資源時應力求均衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃;根據(jù)材料供應與使用情況決定材料儲備量;根據(jù)主導機械配置與之能力相適應的附屬機械。 2認真抓好現(xiàn)場施工階段的綜合管理 2.1認真做好工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的根本,靠質(zhì)量贏得信譽,靠質(zhì)量贏得市場,靠質(zhì)量增效益。 2.1.1建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導體系,強化質(zhì)量意識,落實質(zhì)量責任,并強化技術(shù)質(zhì)量統(tǒng)籌管理,及時對員工進行技術(shù)交底,強化員工的質(zhì)量責任心,同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書,明確質(zhì)量與責任的關(guān)系,使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人,并按規(guī)定建立獎罰制度,與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。 2.1.2嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度,對工程質(zhì)量進行巡回檢查,做到質(zhì)量的全過程管理無縫隙,對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因,追查責任,并跟蹤檢查整改措施的落實情況,同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時,應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施,嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān),杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。 2.2制定嚴格、科學的現(xiàn)場管理辦法為了確保建筑工程的順利進行,必須制定科學有效的現(xiàn)場管理辦法:所有進入工程現(xiàn)場的施工人員,必須統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽,并從專用施工通道出入現(xiàn)場,高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴格按照施工作業(yè)時間進行施工,嚴禁超強度工作和蠻干。企業(yè)全體成員(包括企業(yè)領(lǐng)導層)必須服從現(xiàn)場的管理人員指揮和管理,遵守現(xiàn)場的警示標志、標語,以及隔離標志。嚴格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生,做到施工工序完成后料清場地清,每天的施工垃圾運至指定地點集中堆放,定期處理。必須保證現(xiàn)場管理人員對施工操作人員進行實際有效控制,不能流于形式。交叉作業(yè)必須有安全員與工程質(zhì)量員忠于職守的監(jiān)督管理,因為工序銜接部位也是質(zhì)量和事故多發(fā)區(qū)域。 2.3優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理,走現(xiàn)代企業(yè)之路對于建筑施工企業(yè)來說,優(yōu)化現(xiàn)場管理實際上是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須走的現(xiàn)代企業(yè)必經(jīng)之路。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分和企業(yè)文化的體現(xiàn)。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說,現(xiàn)場管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)應該內(nèi)抓現(xiàn)場綜合管理,外抓市場有效競爭,以市場促現(xiàn)場,用現(xiàn)場保市場,并在此基礎(chǔ)之上,不斷科學有效的優(yōu)化企業(yè)自身的現(xiàn)場管理。 建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理應該遵循經(jīng)濟效益的基本原則、科學發(fā)展原則、標準化規(guī)范化原則等三個現(xiàn)代企業(yè)必須具備的原則。那么,科學的優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容就是:施工作業(yè)與現(xiàn)代管理接軌、物資流通管理與信息網(wǎng)絡(luò)接軌、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理與崗位責任制有機結(jié)合。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化,來實現(xiàn)建筑施工企業(yè)整體的優(yōu)化目標。在目標確立后,一是以市場為導向,為用戶提供最滿意的建筑質(zhì)量,全面完成各項生產(chǎn)任務;二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象,科學合理的組織作業(yè),真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì);四是加強定定額管理,降低物耗及能耗,減少因物料周轉(zhuǎn)時間而占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工作業(yè),實現(xiàn)標準化作業(yè)管理;七是加強基礎(chǔ)工作,使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。 2.4建立施工企業(yè)激勵、約束、監(jiān)督機制構(gòu)建良好的企業(yè)文化 (1)建立競爭機制。建立全員(包括領(lǐng)導層)的競爭上崗制度,按照“公平、公開、公正”的原則。一要有效促進全員工作作風的轉(zhuǎn)變,提高管理層工作和辦事效率;二要有效激發(fā)員工對企業(yè)、對新技術(shù)新工藝的學習熱情;三要提高廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性和潛在力量,有效地促進施工生產(chǎn)和質(zhì)量意識。 (2)建立企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵機制。從改革員工最關(guān)心的分配政策入手,徹底打破大鍋飯,將員工個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標掛鉤,按貢獻給予應有的價值獲得。 (3)建立有效的約束機制。施工企業(yè)必須有章法“章和法”才有說服力,避免傳統(tǒng)的家長制,讓各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力用制度激勵人、用制度約束人。 (4)建立科學的監(jiān)督機制。圍繞提高工程質(zhì)量和增加企業(yè)效益這一核心,切實建立有效的建立施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制。  章立人(浙江舜江建設(shè)集團有限公司浙江上虞)   參考文獻 [1]徐海龍.淺談工程進度管理中存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)新導報,2008,279 0. [2]姜信安.淺議工程建設(shè)項目進度管理[J].科技創(chuàng)新導報,2007,34:32.