闡述建設工程管理中的重要策略

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摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，對如何加強建設工程管理水平已經(jīng)成為了一項勢在必行的研究課題。本文就建設工程管理有效策略進行了深入的探討闡述。 

關鍵詞：目標控制，進度 ，質量， 成本 ，安全  abstract: with the rapid development of social economy in our country, how to strengthen the construction of engineering management has become an imperative of research into the subject. this paper construction project management strategy effectively thoroughly discussed in this paper.  key words: the target control, progress, quality, cost and safety    中圖分類號：k826.16文獻標識碼：a 文章編號：  前言：建筑工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段，從工程項目的開始到完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用、進度、質量目標得以實現(xiàn)的全方位、全過程的規(guī)范組織、控制和協(xié)調工作，是研究如何能更節(jié)約成本地實現(xiàn)建設工程項目的目標。因為建設項目通常是一次性的，所以項目工程需用系統(tǒng)的理論和科學的方法進行高效的管理，它具有科學性、系統(tǒng)性和全面性的特點。建設項目管理包括目標控制和工程合同管理，本文重點研究目標控制即成本、進度、質量的控制以及安全生產(chǎn)管理。  １進度管理  1.1編制各時期的控制計劃、各階段性計劃  ⑴總進度控制計劃  總進度控制計劃是承包商與業(yè)主簽訂的施工合同，是以整個工程項目為對象，綜合考慮各種因素，最后對施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署。總進度控制計劃的施工總工期，通過施工網(wǎng)絡計劃圖確定各個施工節(jié)點、關鍵路線、工藝關系和組織關系，確定各單項工程或分部分項工程的施工順序、工期及相互銜接的邏輯關系。通過計算確定關鍵工序線路，明確關鍵工作，同時分析預測，確定采取的相應措施以及各項經(jīng)濟指標應達到的水平?？傔M度控制計劃必須報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批確認后才能實施，并隨時接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督檢查。  ⑵ 季度、月和周計劃  季度施工計劃是根據(jù)已批準的總進度控制計劃，結合實際情況進行編制的。主要為各施工各節(jié)點在不同時刻的安排，同時確定計劃內應完成的施工項目、數(shù)量、產(chǎn)值等應達到的指標。對施工所需的勞動力、材料及主要施工設備的作業(yè)時間作安排，并確認采取得措施。根據(jù)工程的特點，施工作業(yè)計劃不僅編制季度計劃，還編制月、周計劃，使季度、月度計劃更具體細化，使施工任務更好的落實到實處。  1.2工程進度計劃的動態(tài)調整  進度控制的主要工作環(huán)節(jié)除了進度目標的分析論證、編制進度計劃之外，隨著施工的不斷進行，施工環(huán)境及外部因素會不斷的變化，勢必對工程帶來影響，所以還要定期跟蹤施工計劃的落實情況，因而項目結構中應有符合崗位資質的專業(yè)人員負責，計劃人員要準確掌握施工進度情況，定期進行工程進度分析，召開必要的會議總結問題并找出原因，包括施工組織設計和技術原因，采取糾偏措施，及時調整進度計劃。重新確定新的關鍵工序和其相關的非關鍵工序以及各工序間的邏輯關系，繪制新的網(wǎng)絡圖，計算出調整后的時間參數(shù)和總工期，以達到總控工期的目的。因此，進度控制的過程是一個動態(tài)過程。  1.3工程進度控制措施  ⑴ 組織措施：建立健全的項目管理組織體系，，設立符合資質的專人負責進度控制工作，編制施工進度控制的工作流程，通過會議進行組織和協(xié)調工作。  (2) 管理措施：選擇合理的合同模式，通過網(wǎng)絡計劃找出關鍵路線和關鍵工作，并分析工程進度風險，采用風險管理措施，盡量減少包括組織、管理、合同、資源、技術的風險量。  (3) 經(jīng)濟措施：為實現(xiàn)進度目標，應編制工程資金需求計劃，包括其它資金的需求計劃。另外，在編制成本計劃的時候，應設立加快工程進度所需要的經(jīng)濟激勵的措施等。  (4) 技術措施：在多方案比較中選擇最優(yōu)方案，更好的使資源更合理使用，更好的提高建設質量，更好的文明施工以及合理的縮短建設周期。對于施工過程中，對阻礙施工進度的因素進行分析，對由于設計技術影響的情況考慮是否進行設計變更。  2 質量管理  2.1建立質量保證體系  為把工程建設質量落到實處，關鍵是建立切實可行的質量保證體系，包括施工質量目標和計劃，思想、組織、工作等保證體系。以質量計劃為主，以過程管理為重點，通過計劃、實施、檢查、處理即pdca的質量管理全過程反復地循環(huán)運轉，使工程質量不斷地提高。另外，質量管理是全方位的、全過程的、全員參與的全面質量管理，體現(xiàn)了以預防為主、科學性和數(shù)據(jù)性的特點和思想。主要環(huán)節(jié)是進行事前質量控制，事中控制和事后糾偏控制。  2.2人、材料、機械設備的控制  1）人是施工質量的主導者，質量控制應以人為本，通過具有職業(yè)資格的管理及作業(yè)人員持證上崗，對施工質量進行控制，避免失誤，調動人的積極性和創(chuàng)造性，保證施工質量。2）材料是構成建筑產(chǎn)品的主體，包括過程材料和施工用料。在施工項目中，對材料的質量控制是顯然是舉足輕重的。3）機械設備包括過程設備和施工機械，機械設備是工程項目的重要組成部分，而施工機械是施工得以實現(xiàn)的重要物質基礎，也是保證施工質量的重要措施。所以機械設備對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此合理選用和正確使用機械設備至關重要。  2.3施工方法  施工方法包括施工方案、工藝工法和施工技術措施等。合理地運用新技術和新工藝，按照規(guī)范和作業(yè)指導書進行施工，有利于提高了施工質量和效率。  2.4環(huán)境的影響  主要包括自然環(huán)境、管理環(huán)境以及現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境對施工質量的影響。  3成本管理  建設工程項目的施工成本是從工程投標報價開始直到竣工結算完成位置貫穿于項目實施的全過程。包括責任成本目標和計劃成本目標，后者是前者的具體化，施工成本管理是在保證工期和質量的前提下，通過組織、經(jīng)濟、技術、合同等管理措施把成本控制在計劃范圍內，并在最大程度上的成本節(jié)約。包括直接成本和間接成本。  3.1施工成本計劃  企業(yè)應該選擇成本低而且效益好的最佳成本方案，然后編制施工成本計劃，包括生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率和降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃等內容，成本計劃應該在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進行編制，應在工程開工前編制完成，為各項成本的執(zhí)行提供明確的目標、控制手段和管理措施。  3.2施工成本控制  在施工成本控制的過程中，應該及時反饋在施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出，計算實際成本于計劃成本之間的差異并進行分析，采取各種有效措施，將其嚴格控制在成本計劃的范圍內，減少施工中不必要的浪費現(xiàn)象。必須按照動態(tài)控制的原則對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效的控制。通常成本計劃與工程合同文件作為成本控制的目標，而進度報告、工程變更和索賠資料作為成本控制的動態(tài)控制依據(jù)。  3.3施工成本核算  項目經(jīng)理部要建立相關項目的核算臺賬和施工成本會計賬戶，按每天、每周、每月定期進行成本核算，為竣工工程全面核算奠定基礎。利用核算資料通過對目標成本和預算成本與實際成本進行對比，找出有利偏差的不利偏差，及時對不利偏差進行糾偏，對有利偏差進行有效的利用。同時也要分析主要的技術經(jīng)濟指標對成本的影響，尋找降低成本的有效方法，達到控制成本的目標。最后在項目完成后，應該對成本計劃各個責任人進行相應考核，做到獎罰分明，提高管理人員、技術人員以及作業(yè)人員的工作積極性。  4 安全生產(chǎn)、文明施工管理  4.1開工前應編制專項安全施工組織設計，建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理目標，專項方案應包括：外腳手架搭拆方案，塔吊、施工電梯、鋼井架等大型機械的方案，施工用水用電方案、高支模方案、基坑支護方案、土方開挖安全方案等，應及時報監(jiān)理審查，經(jīng)審批后才能實施。  4.2 開工前還應編制施工總平面布置圖，合理布置工地大門位置，材料、構配件的堆放場，加工場、辦公室、塔吊、井架、施工電梯、洗車槽、施工道路、臨水臨電線路等的平面位置，實施前需報甲方審批，經(jīng)審批后不得隨意更改。  4.3 塔吊、施工電梯等大型機械設備進場前應提交出廠合格證、安裝和使用技術說明書，并及時報勞動部門進行驗收，取得準用證。  4.4施工單位應做好日常施工現(xiàn)場安全檢查工作，并定期組織安全檢查，我司將每月舉行一次安全、文明施工檢查，對安全文明施工做得較差的施工單位作罰款處理。  4.5 施工單位應配置專職安全員，特種作業(yè)人員必須持證上崗，應將安全員與特種作業(yè)人員的上崗證報監(jiān)理。  4.6 施工班組進場后，應做好安全技術交底，平時應定期對班組進行安全交底、做好安全教育培訓，并將交底培訓記錄上報監(jiān)理。  5 結束語  綜上所述，建筑工程管理是全方位管理的過程，要求所有參與方各盡所能地投入到整個施工項目的成本、進度、質量、安全生產(chǎn)控制當中去，通過系統(tǒng)化和科學化管理，這樣才能使施工中各項工序有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益