淺論建筑工程管理研究

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摘要：隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展越來越國際化，在市場經(jīng)濟條件下各個行業(yè)競爭都比較激烈，建筑工程業(yè)也不例外。本文筆者簡單就建筑工程管理和創(chuàng)新談了自己的一點看法。 

　　關鍵詞：建筑工程 管理  　　建筑工程事業(yè)在為民眾提供好的居住環(huán)境和社會發(fā)展上做出了巨大的貢獻。但是隨著國內建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。  　　一、 建筑工程出現(xiàn)的一些問題及解決辦法  　　對于建筑工程單位來講，擁有高效的建筑工程管理模式對企業(yè)的長久規(guī)劃起到舉足輕重的作用。一個優(yōu)秀的建筑工程管理體系是確保建筑項目順利完成的重要保證。面對復雜的工作，加強建筑工程管理體系，提高建筑工程管理水平是必要的，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。所以，在建筑工程管理中出現(xiàn)的問題建筑企業(yè)應該及時發(fā)現(xiàn)，制定解決方案，健全建筑工程管理體系。  　　1、建筑工程出現(xiàn)的問題  　　建筑工程管理中出現(xiàn)的問題建筑工程管理是整個建筑過程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現(xiàn)的問題，才能保證工程的順利實施。  　　（1）傳統(tǒng)的分包工程管理模式在中國市場經(jīng)濟和科學技術日益提高的現(xiàn)代化城市中，在建筑工程事業(yè)中有很多建筑工程企業(yè)任然采用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無法清晰的確定各方的具體工作職責和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現(xiàn)象。正是因為在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部門不能有效的進行協(xié)調和配合，嚴重阻礙了正常的工程管理秩序，無形之中加大了對工程管理的難度，同時也對正常施工造成不便的影響，從而影響整個工程建筑的進程。  　?。?）工程監(jiān)督體制不健全建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，確保工程項目保質保量的完成。那么，工程監(jiān)督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分。工程監(jiān)督體制是保證建筑工程項目順利實施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑過程中缺乏對整個工程的監(jiān)督管理，導致建筑企業(yè)遭受巨大的損失。工程監(jiān)督體制不健全，使得在工程施工過程中缺乏對施工人員的監(jiān)管，忽視工程質量，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。工程監(jiān)督部門即便存在，往往也是形同虛設，無人負責。所以，建筑工程管理體制必須要完善，避免上述問題的發(fā)生，確保整個工程的質量。  　?。?） 工程成本過高對建筑工程企業(yè)來說，有效的控制建筑工程成本使企業(yè)獲得巨大的利潤空間是建筑企業(yè)的最終目標。這是每一個建筑企業(yè)的共同意圖，但是，當建筑工程實施時，由于沒有指定完善的工程管理體系，出現(xiàn)很多漏洞，使得企業(yè)沒有指定明確的成本管理方案，導致資金運用不清，資金支出過多，成本費用過高。嚴重影響了建筑企業(yè)對建筑工程的正常運作和規(guī)劃。  　　2、解決辦法面對建筑工程管理體制中出現(xiàn)的問題，只有做出相應調整策略，就可以健全建筑工程管理體制，為建筑工程的實施提供了保障。  　　（1）建立科學的工程管理制度針對在建筑工程中出現(xiàn)的不合理的分包工程管理模式，建筑工程企業(yè)必須摒除這種混亂的管理模式，制定分工明確，各個部門相互協(xié)作的工程管理制度。使建筑工程的各個實施階段得到有效的連接，整個工程的操作流程能夠順利進行。建立科學的工程管理制度，使得各個部門職責明確，工作范圍清晰，相互間協(xié)調管理嚴密有序，從而突出了整體的團隊配合能力減少了對能力突出的個人的依賴性，加強了部門的管理統(tǒng)一性，大大減少了個人決定的事情發(fā)生，提高了部門的機動反應能力。  　?。?）建立完善的監(jiān)督體制建立完善的工程監(jiān)督制度是提高建筑工程管理和確保工程質量的有效策略。那么做為工程建筑的施工單位一方面要強化對工程的監(jiān)督工作，對施工的整個過程按照相關的規(guī)章條例和合同內容的具體細則對工程進行嚴格的管理；另一方面建筑工程企業(yè)應該制定出嚴明的獎罰制度，使得工程監(jiān)督制度規(guī)范化，制度化。有了好的制度還需要有責任心的領導，所以，建筑工程企業(yè)應該制定領導起帶頭作用的主管負責制，這樣就明顯加強了建筑工程企業(yè)對工程施工過程的監(jiān)管。  　　（3）控制工程成本能夠有效的控制工程成本，合理的運用資金，可以使建筑工程企業(yè)在同行業(yè)中具有強大的市場競爭力。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第一，企業(yè)要制定精確的預算機制，確保高效的使用可控資金；第二，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每一個環(huán)節(jié)有機結合，提高資金利用率，實現(xiàn)成本控制。  　　二、創(chuàng)新建筑工程管理探討  　　1、更換觀念,轉換機制  　　改革機構設置與部門職能．按照建立市場經(jīng)濟體制,轉換項目管理經(jīng)營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場單位的合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體,有利于突出合同管理的中心地位,強化合同管理的控制功能,克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端 加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關,為建設一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術支持 對于施工管理部．賦予其在合同下對現(xiàn)場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調管理職能,有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調一致的管理機制，解決現(xiàn)場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題,以此來提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。  　　2、建立完善的管理組織機構．來進行全方位系統(tǒng)化管理  　　只有建立管理組織機構，制定工作制度，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理 簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準備：合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理等工作 為確保工程施工質量,進行質量教育,要對職工進行質量重要性教育,強化全員質量意識 開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。  　　3、應用信息技術進行現(xiàn)代化管理  　　提高工程的管理水平,實現(xiàn)現(xiàn)代化管理．必須應用計算機,計算機是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具 工程從中標到交工驗收,除必須具備較高的施工技術水平外,還應采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。利用現(xiàn)代化的信息技術對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等有著重大的作用。采用新的經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的市場競爭力。在強有力的創(chuàng)新技術的支持下．項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命 施工才能得以順利實施，才能獲取最大經(jīng)濟效益。