建筑施工管理與綠色建筑施工管理初探

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摘要:一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工, 及至竣工驗收, 資料歸檔管理,整個流程, 環(huán)環(huán)相扣, 任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失, 否則其所引起的損失均是難以估量的。其中, 施工作為這一至關(guān)重要的一環(huán), 是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程。但是施工過程中的任何一道工序均有可能對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷, 因此,對于建設(shè)項目的現(xiàn)場施工管理, 必須百分之百的重視和投入, 確保整個工程的質(zhì)量。然而施工的重要環(huán)節(jié)是進度和質(zhì)量，下面就這兩個重要環(huán)節(jié)加以講述。 

　　  　　關(guān)鍵詞:建筑施工管理綠色建筑  　　一、建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)  　　1. 進度管理  　　( 1 )制定進度計劃: 承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期, 編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要充分考慮其它種種因素對進度計劃的影響, 如設(shè)計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響, 使實際進度與計劃進度存在差異。因此, 我們在實際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度調(diào)整和控制, 及時的對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充, 以保證建設(shè)項目在合同工期內(nèi)竣工。  　　( 2 ) 組織進度計劃的實施。施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通, 定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況, 對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理; 監(jiān)督各分包單位的工作, 及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合, 合理的調(diào)配人力、施工物資和資金,并確保到位。(3)及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差, 找出進度計劃的影響因素, 采取糾正措施。施工進度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當:例如, 施工的任務(wù)、目標不明確, 勞力和施工機械調(diào)配不當, 施工道路和場地布置不合理, 各分包商之間施工干擾, 均會引起工期延誤。②技術(shù)原因: 承包商有時會低估施工技術(shù)困難, 對新技術(shù)、新材料、新工藝, 在沒有把握確保進度和質(zhì)量的情況下,冒然采用; 有時對設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有全面理解, 會導(dǎo)致盲目施工, 造成返工。③不利的施工條件: 自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力的因素, 無法正常施工。④其它外部因素的影響。采用的控制施工進度的措施: ①組織措施: 落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù); 進行項目分解, 確定各個部分、各個階段的進度控制目標; 制定進度協(xié)調(diào)工作制度, 定期開好調(diào)度會議; 健全進度記錄和報告制度; 做好員工的思想工作。②技術(shù)措施: 首先認真研究設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范,做好施工組織設(shè)計, 并根據(jù)施工過程中的變化, 隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映, 要求澄清。施工方法的選擇既要先進, 又要可靠, 選擇成熟的技術(shù)。③經(jīng)濟措施: 及時向監(jiān)理和業(yè)主報告階段進度, 申請進度付款, 爭取按時取得支付簽證; 做好自身的財務(wù)管理, 控制成本, 預(yù)測流動資金的需求, 合理調(diào)度資金。④信息溝通管理措施: 在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù), 與計劃進度進行比較, 找出偏差, 分析原因, 制訂相應(yīng)的措施。  　　2. 質(zhì)量管理  　　( 1 ) 科學(xué)的編制施工組織設(shè)計, 切實達到指導(dǎo)施工的目的: 工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設(shè)計, 并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工, 以及新技術(shù)新材料的使用, 要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施, 以及新技術(shù)新材料試驗, 鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。  　　( 2 ) 按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案做好施工準備工作: 根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施, 做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作, 將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備, 搞好維修保養(yǎng)工作, 保持機械設(shè)備良好技術(shù)態(tài)度  　　(3)嚴格按施工程序施工:所有隱蔽工程記錄, 必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可, 方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點, 并設(shè)專人負責。工程施工過程中, 除按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查內(nèi)容進行嚴格檢查外, 在重點工序施工前, 必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。  　　(4)堅持“三檢”制度:即每道工序完后, 首先由作業(yè)班組提出自檢, 再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎(chǔ)上, 請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故, 一經(jīng)發(fā)現(xiàn), 組織力量, 嚴肅進行處理, 事故的處理均由監(jiān)理工程師負責全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理, 絕不允許心慈手軟, 必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則, 認真處理, 防患于未然。  　　二、綠色建筑施工管理將是發(fā)展的趨勢  　　綠色建筑的環(huán)境效益和社會效益毋庸置疑是有利于社會可持續(xù)發(fā)展的, 但由于其初始投資成本高要比傳統(tǒng)建筑高 5 ％～1 0 ％, 使得關(guān)注短期收益的開發(fā)商很難下決心投資綠色建筑, 所以綠色建筑的推廣一直舉步維艱。而實際上, 綠色建筑由于采用了各種生態(tài)節(jié)能技術(shù), 使得其在使用過程中的各種運行費用、能源消耗費用、維修費用以及報廢拆除費用等全壽命周期費用是遠遠低于傳統(tǒng)建筑的。在建筑業(yè)中實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略, 除應(yīng)重視建設(shè)項目投資決策、規(guī)劃設(shè)計階段的可持續(xù)技術(shù)的應(yīng)用外, 建筑施工管理階段也是應(yīng)重視的一個階段。項目施工管理過程中會對環(huán)境、資源造成嚴重的影響。在許多情況下,建造和清除擾亂了場地上現(xiàn)存的自然資源, 代之以非自然的人造系統(tǒng); 建造和拆除所產(chǎn)生的廢棄物占填埋廢物總量的比重較大; 在建造過程中散發(fā)出的灰塵、微粒和空氣污染物等會造成健康問題。而具有可持續(xù)發(fā)展思想的施工管理方法則能夠顯著減少對場地環(huán)境的干擾、填埋廢棄物的數(shù)量以及在建造過程中使用的自然資源, 同時, 還可將建筑物建成后對室內(nèi)空氣品質(zhì)的不利影響減少到最低限度。  　　三、結(jié)語  　　總之, 綠色施工管理可以定義為通過切實有效的管理制度和工作制度, 最大程度地減少施工管理活動對環(huán)境的不利影響, 減少資源與能源的消耗, 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術(shù)。綠色施工管理是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工管理中的應(yīng)用體現(xiàn), 是綠色施工管理技術(shù)的綜合應(yīng)用。綠色施工管理技術(shù)并不是獨立于傳統(tǒng)施工管理技術(shù)的全新技術(shù), 而是用“可持續(xù)”的眼光對傳統(tǒng)施工管理技術(shù)的重新審視, 是符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的施工管理技術(shù)。