項目管理總承包的概念

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相關背景
　　為了深化我國工程建設項目組織實施方式改革，培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項目管理企業(yè)，而提出推行工程總承包管理模式
　　工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關于“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。

工程總承包的意義
　　由工程總承包企業(yè)對整個工程項目運行和管理；建設組織方式由行政方式變成經(jīng)濟方式；組織方法由分階段、分別管理變?yōu)楦麟A段通盤考慮、相互銜接、一體化管理。

工程總承包的優(yōu)點
　　由工程總承包企業(yè)對整個工程項目建設進行整體構(gòu)思、全面安排、協(xié)調(diào)運行、前后銜接和系統(tǒng)化管理，符合建設規(guī)律和社會化大生產(chǎn)的要求，能與國際慣例接軌。

總承包企業(yè)需要具備的條件
　　具有全面能力：咨詢能力、設計能力、施工能力、采購能力、融資能力、管理能力等。
　　具有扎實的基礎：包括技術標準體系、管理標準體系、編碼體系和定額體系。
　　有實力雄厚的人材隊伍：有足夠的懂技術、會管理、善經(jīng)營、精通商務的復合型人材。

基本概念和主要方式
　?。ㄒ唬┕こ炭偝邪侵笍氖鹿こ炭偝邪钠髽I(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。
　?。ǘ┕こ炭偝邪髽I(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。
　?。ㄈ┕こ炭偝邪木唧w方式、工作內(nèi)容和責任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定。工程總承包主要有如下方式：
　　1、設計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包
　　設計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。
　　交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業(yè)務和責任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。
　　2、設計—施工總承包（D-B）
　　設計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。
　　根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設計—采購總承包（E-P）、采購—施工總承包(P-C)等方式。